Waarom slagen sommige organisaties erin zichzelf steeds opnieuw uit te vinden, terwijl andere achterblijven? In Innovatiemindset laten Simone Ritter en Wendy Kwaks zien dat innovatie niet begint bij technologie, maar bij de manier waarop mensen denken, samenwerken en omgaan met verandering.

AI kan steeds beter teksten schrijven, maar goed schrijven begint nog altijd met helder denken. In de vierde, herziene editie van De kracht van het piramideprincipe laten Eline Janssen en Marita van Rijssen zien waarom je de regie niet uit handen moet geven – en hoe je met én zonder AI overtuigende teksten schrijft.

Generatieve AI kan razendsnel teksten, beelden en video's produceren. Maar zonder een sterk verhaal blijft de uitkomst middelmatig. In Storytelling met AI laten Tom Rumes en Vince Buyssens zien hoe je AI slim inzet als creatieve partner, zonder je eigen stem en authenticiteit te verliezen.

De beste inzichten over leiderschap ontstaan zelden uit één theorie of één managementboek. In Leiden is Schakelen laat Edwin van der Westen zien hoe de ideeën van invloedrijke denkers samenkomen in een praktische aanpak voor leidinggevenden die iedere dag betere keuzes willen maken.

Wat als goed leiderschap veel minder draait om controle en analyses dan we denken? In Zachte krachten in een harde wereld laten Benita Plesch, Ellen Kleinlangevelsloo en Piet Roodenburg zien waarom intuïtie, aanvoelen en mensgericht leiderschap onmisbare kwaliteiten zijn. Een herkenbaar verhaal voor iedere leider die weleens dacht: ‘Ik doe eigenlijk gewoon maar wat.’

Waarom zoeken we zo vaak naar oplossingen zonder eerst het echte probleem scherp te krijgen? In Denk in problemen! laat Ergin Borova zien hoe een andere manier van kijken leidt tot betere besluiten, meer innovatie en effectiever leiderschap. Een inspirerende uitnodiging om problemen niet uit de weg te gaan, maar juist te omarmen.

Waarom lijken al onze duurzame inspanningen zo weinig effect te hebben? In Verhalen voorbij de toekomst laat Frits Verhoef zien dat de klimaatcrisis slechts één onderdeel is van een veel groter geheel. Niet nieuwe technologie, maar nieuwe verhalen over vooruitgang, natuur en samenleving vormen volgens hem de sleutel tot echte verandering.

Hoe maak je van een sollicitatiegesprek een betrouwbaar beslissingsinstrument? In deze preview laat Wim Thielemans zien waarom we in selectie vaak gesprekken vergelijken in plaats van kandidaten. Hij toont hoe een gedeelde maatstaf vóór het gesprek leidt tot eerlijkere en beter onderbouwde selectiebeslissingen. Met het CACTUS Canvas reikt hij een praktische manier aan om die maatstaf vooraf samen te bepalen.

Waarom lijken we elkaar steeds moeilijker te bereiken, terwijl we meer manieren hebben om met elkaar in contact te staan dan ooit? In Klik onderzoekt Reinier Sonneveld waarom echte verbinding onder druk staat en hoe we elkaar weer werkelijk kunnen ontmoeten.

AI verandert organisaties ingrijpend, maar de grootste uitdaging ligt niet in de technologie. In Leidinggeven met AI laat Joris Merks-Benjaminsen zien hoe leidinggevenden AI kunnen inzetten als sparringpartner én tegelijkertijd sterkere, mensgerichtere High Performance Teams bouwen.

Veel vrouwen herkennen het gevoel dat hun lichaam iets anders vertelt dan de uitslagen van medische onderzoeken. In Het ongekende lichaam laat Bibi Mohamed zien waarom die ervaring ertoe doet. Zij pleit voor een nieuwe manier van kijken naar vrouwengezondheid, waarin samenhang, ritme en herstel centraal staan.

Veel organisaties investeren meer dan ooit in contentproductie, maar zien tegelijkertijd hun bereik en resultaten afnemen. In Content die werkt laat Léon Geuyen zien waarom niet méér content, maar beter redactioneel denken het verschil maakt. Een pleidooi voor keuzes maken, samenhang creëren en het publiek weer centraal zetten.

Waarom lopen zoveel maatschappelijke plannen vast in overleg, procedures en voorzichtigheid? In Ambtenaren met ballen laat Wessel Tiessens zien hoe publieke professionals met lef én vakmanschap de ruimte binnen het systeem kunnen benutten. Vanuit ruim 25 jaar praktijkervaring deelt hij inzichten, herkenbare voorbeelden en concrete hacks om projecten weer in beweging te krijgen.

Wat betekent het om vandaag de dag man te zijn? Tussen stoer machogedrag en spirituele zachtheid zoeken veel mannen naar een gezonde balans. In zijn preview van De houthakker en de bomenknuffelaar laat Harm Oosterhuis zien waarom kracht en kwetsbaarheid elkaar niet uitsluiten, maar juist versterken.

Waarom voeren medewerkers opdrachten anders uit dan bedoeld, of blijven resultaten soms helemaal uit? Volgens Serge van Rooij ligt het antwoord vaak niet bij het team, maar bij de leidinggevende zelf. In zijn preview van Waarom doen ze niet wat ik vraag? laat hij zien hoe kleine veranderingen in leiderschap grote invloed hebben op eigenaarschap en samenwerking.

Waarom krijgt marketing in de ene organisatie een strategische rol en blijft het in de andere steken in uitvoering? Volgens Irene van Cappellen ligt het antwoord niet alleen bij de marketeer, maar vooral bij leiderschap. In deze preview laat zij zien hoe leiders én marketeers samen het verschil maken.

Vrijwel iedere organisatie is afhankelijk van technologie van Big Tech-bedrijven. Maar hoe groot zijn de risico's van die afhankelijkheid eigenlijk? In zijn preview van Los van Big Tech laat Jens Kooij zien waarom digitale soevereiniteit geen politieke keuze is, maar een praktische strategie voor ondernemers, bestuurders en professionals die hun organisatie toekomstbestendig willen maken.

AI kan processen versnellen, maar maakt organisaties niet vanzelf slimmer. In haar preview van Modern Leiderschap is geen algoritme laat Jolanda ter Maten zien waarom de echte waarde van kunstmatige intelligentie niet in de technologie zit, maar in de mensen die ermee werken. Modern leiderschap vraagt daarom om andere keuzes dan veel bestuurders nu maken.

Waarom blijven slimme mensen en succesvolle organisaties telkens in dezelfde patronen vastlopen? In haar preview van Van Sabotage naar Succes laat Genieke Hertoghs zien hoe ons onbewuste brein samenwerking, verandering en succes ongemerkt kan saboteren. Ze introduceert een nieuwe manier van kijken naar menselijk gedrag, waarmee verschillen juist de bron worden van betere besluiten, meer innovatie en meer werkplezier.

Niet iedereen die goed is in zijn vak, is ook gemaakt om leiding te geven. Toch zien we een leidinggevende functie nog altijd als de vanzelfsprekende volgende stap in een succesvolle carrière. In Ik ben (niet) gemaakt om leiding te geven nodigt Kirsten de Roo lezers uit om die overtuiging kritisch te onderzoeken – voor zichzelf én voor hun organisatie.