Waarom lopen zoveel verandertrajecten vast, ondanks goede plannen en sterke intenties? In De Beweging volgen laat Henry Koopman zien dat duurzame verandering niet ontstaat door harder te sturen, maar door beter te leren onderscheiden wat zich werkelijk aandient. Aan de hand van het 3T-model verkent hij een diepere laag van leiderschap, verandering en spirituele ontwikkeling.

Leiderschap, expertise en impact worden vaak gekoppeld aan zichtbaarheid. Maar wat als de beste ideeën juist niet komen van de mensen die het hardst spreken? In haar preview van Dear loud people we've got this laat Stefanie Van Moen zien hoe professionals hun invloed kunnen vergroten zonder zichzelf te forceren tot luidheid. Een pleidooi voor zichtbaarheid die past bij wie je bent.

Communicatieadviseurs opereren in een vakgebied waarin vrijwel iedereen denkt verstand van communicatie te hebben. Juist daarom vraagt effectief communicatieadvies om meer dan vakkennis alleen. In deze preview van Handboek Communicatieadvies laat Karel Winkelaar zien hoe zijn CommunicatieAdviesCyclus communicatieprofessionals helpt om richting, structuur en strategische slagkracht te geven aan complexe adviestrajecten. 

Veel organisaties zijn geobsedeerd door groei, targets en zichtbare successen. Maar wat gebeurt er wanneer niemand nog oog heeft voor risico’s, kwaliteit en de mensen achter de schermen? In zijn preview van De Keeper-mindset laat Martijn Buurman zien waarom organisaties niet alleen scorers nodig hebben, maar vooral leiders met een Keeper-mindset.

Waarom beginnen zoveel arbeidsrelaties met wantrouwen op papier? In Contracten die werken voor mensen laten Boukje Keijzer en Monique Vering zien dat arbeidsovereenkomsten ook menselijk, begrijpelijk én juridisch sterk kunnen zijn. Hun methode helpt organisaties om contracten te maken die niet alleen risico’s afdekken, maar vooral bijdragen aan vertrouwen, gelijkwaardigheid en verbinding.

Waarom lukt samenwerken in de ene organisatie vanzelf, terwijl het elders voortdurend stroef verloopt? In De Contextgestuurde Organisatie laat Saskia Lips zien dat duurzame prestaties niet ontstaan door harder sturen op resultaten óf door uitsluitend aandacht voor welzijn, maar door het slim ontwerpen van de werkcontext. Een praktische visie op samenwerken als motor voor werkgeluk én topprestaties.

Veel organisaties investeren volop in AI, systemen en processen, maar vergeten ondertussen hun belangrijkste concurrentievoordeel: menselijk talent. In zijn preview van De kracht van talent laat Stefan Stremersch zien waarom organisaties die blijven investeren in groei, motivatie en ontwikkeling uiteindelijk sterker uit een tijdperk van snelle technologische verandering zullen komen.

Leiderschap in projecten vraagt meer dan het volgen van een methode. Projecten worden complexer, stakeholders veeleisender en veranderingen volgen elkaar sneller op. In High performance projectleider laat Tonnie Lalkens zien waarom succesvolle projectleiders denken als ondernemers, presteren als topsporters en voortdurend werken aan hun eigen ontwikkeling.

Waarom blijven zoveel leiderschapstrajecten steken in goede intenties zonder blijvende verandering? Volgens Delia Amoruso ligt het antwoord vaak onder de oppervlakte. In haar preview van Help, mijn team is een kleuterklas! laat ze zien waarom teams pas echt groeien wanneer organisaties niet alleen gedrag aanpakken, maar ook de onderliggende dynamieken, spanningen en patronen durven benoemen.

Meer dan 3.000 verkochte exemplaren en een podcast die al meer dan 17.000 keer werd beluisterd: Geen commentaar van communicatie-experte Sara Vercauteren heeft zichzelf bewezen als het naslagwerk voor iedereen die professioneel met pers en communicatie bezig is. Nu verschijnt een nieuwe, herwerkte editie met 360 pagina’s, 101 tips en een frisse blik op de realiteit van het PR-vak in 2026.

Waarom voelen sommige merken direct aantrekkelijk en herkenbaar aan, terwijl andere ongemerkt verdwijnen? In De Fruitformule laat Gert den Haan zien dat de beste marketinglessen verrassend genoeg uit de natuur komen. Fruit verleidt, trekt aandacht en verspreidt zichzelf al sinds de oorsprong succesvol — precies zoals sterke merken dat vandaag proberen te doen.

AI verandert organisaties in hoog tempo, maar roept tegelijk fundamentele vragen op over leiderschap, verantwoordelijkheid en menselijke regie. In hun preview van Menswaardige AI laten Patrick Petersen en Rik Vera zien waarom kunstmatige intelligentie geen puur technologisch vraagstuk is, maar vooral een uitdaging voor organisaties die menselijkheid, vertrouwen en innovatie duurzaam met elkaar willen verbinden.

Waarom gaat het in het publieke domein soms mis, ondanks de goede intenties van de mensen die er werken? In Behoorlijk organiseren laten Harry ter Braak en Alinda van Bruggen zien dat veel problemen niet ontstaan door onwil, maar door tekortschietende manieren van organiseren. Zij pleiten voor een fundamenteel andere blik op organiseren in het publieke domein.

Veel organisaties worstelen met focus, samenwerking en eigenaarschap. Terwijl medewerkers vaak gemotiveerd beginnen, ontstaan er onderweg ruis, onduidelijke verwachtingen en frustraties. In de topsport is dat ondenkbaar: daar draait alles om structuur, helderheid en continue ontwikkeling. In Teamprestaties optimaliseren – meer dan 100 tips laat Patrick van Bruggen zien hoe organisaties dezelfde principes kunnen toepassen om prestaties én werkplezier duurzaam te verbeteren.

Iedereen presenteert weleens. Maar een verhaal dat écht binnenkomt, vraagt meer dan alleen inhoud. In Podiumkracht delen Tessa van Beest, Renée Broekmeulen en Maria Punch hun ervaringen uit de wereld van speeches, media en presentatiecoaching. Over hoe je als spreker overtuigt, verbindt en zichtbaar wordt — zonder jezelf te verliezen.

Veel organisaties grijpen bij tegenvallende resultaten al snel naar een nieuw ontwerp: een andere structuur, nieuwe teams of aangepaste besturing. Maar volgens Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have, de auteurs van Organisatiekracht ligt het echte vraagstuk vaak dieper. Niet de organisatie is stuk, de samenhang ontbreekt. In deze preview laten zij zien waarom doordacht organiseren begint bij richten, inrichten én verrichten.

Nederland behoort al jaren tot de wereldtop in de olympische medaillespiegel. Opmerkelijk, gezien onze beperkte middelen. Volgens Erik Giebels is dat geen toeval, maar het resultaat van een systeem waarin mensen optimaal kunnen presteren. In Topsport op de werkvloer laat hij zien wat organisaties daarvan kunnen leren - en waarom echte topprestaties beginnen bij de omgeving waarin mensen werken.

Waarom mislukken zoveel brainstorms, ondanks alle goede bedoelingen? In Waarom Brainstorms Niet Werken deelt Kristof Snels inzichten uit vijfentwintig jaar ervaring binnen bedrijven, organisaties en creatieve teams. Geen theoretische modellen, maar eerlijke observaties over hoe ideeën ontstaan, stranden of juist doorbreken – en wat organisaties kunnen doen om creativiteit écht ruimte te geven.

In Maak het speels! laat Marco Neuvel zien hoe sportcoaches kinderen weer in beweging krijgen door plezier, veiligheid en ontwikkeling centraal te zetten. Aan de hand van persoonlijke ervaringen maakt hij duidelijk waarom spel geen bijzaak is, maar juist de motor achter groei, creativiteit en zelfvertrouwen.

Onderhandelen draait zelden alleen om argumenten of inhoudelijke kennis. Juist in gesprekken waarin spanning, weerstand en tactiek een rol spelen, bepaalt de manier waarop je reageert het verloop van de onderhandeling. In Van doel naar deal laten Tim Masselink en Maarten van Rossum zien hoe professionals met meer rust, scherpte en invloed de regie kunnen houden. Ook wanneer gesprekken dreigen vast te lopen.