AI belooft ons niet alleen efficiënter werk, maar ook een blik op wat komen gaat. Maar hoe betrouwbaar zijn die voorspellingen eigenlijk? In deze aflevering van ‘Lezen voor de toekomst’ onderzoekt Bertrand Weegenaar wat onze fascinatie voor voorspellen betekent in een tijd van AI en superintelligentie.

AI neemt taken over, maar wat betekent dat voor werknemers? Wordt werk lichter en creatiever, of juist complexer en zwaarder? Organisaties hopen op productiviteitswinst, maar experts waarschuwen voor mentale belasting, mismatches op de arbeidsmarkt en het verlies van menselijke kennis. De sleutel ligt niet alleen in technologie, maar vooral in leren, leiderschap en de manier waarop organisaties hun mensen meenemen in de AI-transitie.

Na het overlijden van haar echtgenoot schreef Annegreet van Bergen Over liefde, de dood en verder leven na verlies. Een boek waarin zij haar rouw en verhaal verbindt met veranderende inzichten over verlies en verdriet. In dit essay verkent zij wat organisaties, leidinggevenden en collega’s kunnen betekenen voor medewerkers die een dierbare verliezen. ‘Rouw is een zware mentale belasting en staat helder denken vaak in de weg.’

Afrika wordt vaak gezien als een continent van uitdagingen, maar de grootste ontwikkeling moet nog beginnen. Terwijl Europa vergrijst, groeit in Afrika de beroepsbevolking explosief en ontstaan nieuwe economische machtscentra. Bertrand Weegenaar verkent, aan de hand van drie boeken, waarom managers het continent niet langer kunnen negeren.

Niemand zit te wachten op een robot die zijn baan overneemt. Maar een assistent? Een stagiair? Een collega die meedenkt, samenvat, eerste versies maakt en nooit zucht als je nog één variant vraagt? Daar kunnen we allemaal wel iets mee. Gebruik een AI-tool en je werkende leven verandert, zeker op kantoor. In dit artikel delen we beginnerstips en fijna inzichten om de eerste stappen te zetten.

Nederland staat voor ingrijpende veranderingen. Niet alleen door klimaatverandering, maar ook door vergrijzing, schaarste en een fundamentele herinrichting van onze samenleving. In zijn laatste boek Kanteltijd verbindt Jan Rotmans die ontwikkelingen tot één oproep: begin vandaag met bouwen aan morgen.

Dit artikel van Vivian Acquah is een reflectie. Een waarschuwing. En een oproep aan iedereen die leiding geeft of onderdeel uitmaakt van een team: psychologische onveiligheid is geen bijzaak. Het is een probleem met meetbare gevolgen.

Kunst is meer dan ontspanning of decoratie. Steeds meer onderzoek laat zien dat kunst invloed heeft op ons brein, ons welzijn en zelfs ons vermogen om te leren en te innoveren. Bertrand Weegenaar verkent de inzichten uit Your Brain on Art en laat zien hoe kunst wetenschap, gezondheid en maatschappelijke vernieuwing met elkaar verbindt. In zijn blog vertelt hij erover.

In deze aflevering van Lezen voor de Toekomst verkent Bertrand Weegenaar boeken over de materialentransitie: de omschakeling van een lineaire wegwerpeconomie naar een circulaire economie. Transitiewetenschapper Jan Rotmans omschreef deze als de meest complexe transitie die onze samenleving ooit heeft gekend.

Vivian Acquah laat in haar recensie van Team Intelligence zien waarom sterke teams niet draaien om individuele sterren, maar om vertrouwen, psychologische veiligheid en verbondenheid. Met veel praktische voorbeelden maakt ze duidelijk hoe leiders onbedoeld hun eigen team kunnen saboteren — én hoe ze juist collectieve intelligentie kunnen versterken.

In Actieve Hoop van Joanna Macy en Chris Johnstone staat niet optimisme centraal, maar handelen ondanks onzekerheid. Bertrand Weegenaar verkent wat dat betekent voor leiderschap in een tijd van crises, en hoe hoop een praktische vaardigheid wordt. In zijn blog gaat hij in op de kracht van actief hopen.