Koen Klokgieters
- Auteur
Koen Klokgieters heeft meer dan 30 jaar ervaring op het gebied van strategie, innovatie en ondernemerschap.
Na zijn bachelorstudie en verplichte dienstplicht is hij in 1986 begonnen bij AT&T and Philips Telecommunications (APT). Hier was hij als expert, programmamanager dan wel interim-manager betrokken bij diverse internationale innovatieprogramma’s.
Hierna volgde een periode bij twee spin-offs van Technische Universiteit Twente. Daar deed hij ervaring op met innovatieprogramma’s bij corporate klanten en het MKB.
In 1999 stapte hij over naar Capgemini Consulting waar hij als vice-president leiding gaf aan de door hemzelf ontwikkelde nieuwe unit ‘Strategy, Innovation & Digital Transformation’.
Na zijn bachelorstudie en verplichte dienstplicht is hij in 1986 begonnen bij AT&T and Philips Telecommunications (APT). Hier was hij als expert, programmamanager dan wel interim-manager betrokken bij diverse internationale innovatieprogramma’s.
Hierna volgde een periode bij twee spin-offs van Technische Universiteit Twente. Daar deed hij ervaring op met innovatieprogramma’s bij corporate klanten en het MKB.
In 1999 stapte hij over naar Capgemini Consulting waar hij als vice-president leiding gaf aan de door hemzelf ontwikkelde nieuwe unit ‘Strategy, Innovation & Digital Transformation’.
Koen Klokgieters heeft meer dan 30 jaar ervaring op het gebied van strategie, innovatie en ondernemerschap.
Na zijn bachelorstudie en verplichte dienstplicht is hij in 1986 begonnen bij AT&T and Philips Telecommunications (APT). Hier was hij als expert, programmamanager dan wel interim-manager betrokken bij diverse internationale innovatieprogramma’s.
Hierna volgde een periode bij twee spin-offs van Technische Universiteit Twente. Daar deed hij ervaring op met innovatieprogramma’s bij corporate klanten en het MKB.
In 1999 stapte hij over naar Capgemini Consulting waar hij als vice-president leiding gaf aan de door hemzelf ontwikkelde nieuwe unit ‘Strategy, Innovation & Digital Transformation’. Met zijn team adviseerde hij corporate klanten waaronder DSM, Philips en Lego op het gebied van innovatiestrategie en complexe innovatievraagstukken.
In 2013 richtte Koen zijn eigen bureau InnoPlot op. InnoPlot biedt haar klanten een netwerk van innovatiespecialisten dat met innovatieve aanpakken en instrumenten complexe innovatievraagstukken helpt oplossen.
Naast zijn werk is Koen altijd blijven studeren (onder andere aan de UvA, MIT Sloan en HBS). Daarnaast is hij als docent verbonden aan Hogeschool Inholland waar zijn colleges vallen binnen de studierichting International Business Innovation Studies.
Na zijn bachelorstudie en verplichte dienstplicht is hij in 1986 begonnen bij AT&T and Philips Telecommunications (APT). Hier was hij als expert, programmamanager dan wel interim-manager betrokken bij diverse internationale innovatieprogramma’s.
Hierna volgde een periode bij twee spin-offs van Technische Universiteit Twente. Daar deed hij ervaring op met innovatieprogramma’s bij corporate klanten en het MKB.
In 1999 stapte hij over naar Capgemini Consulting waar hij als vice-president leiding gaf aan de door hemzelf ontwikkelde nieuwe unit ‘Strategy, Innovation & Digital Transformation’. Met zijn team adviseerde hij corporate klanten waaronder DSM, Philips en Lego op het gebied van innovatiestrategie en complexe innovatievraagstukken.
In 2013 richtte Koen zijn eigen bureau InnoPlot op. InnoPlot biedt haar klanten een netwerk van innovatiespecialisten dat met innovatieve aanpakken en instrumenten complexe innovatievraagstukken helpt oplossen.
Naast zijn werk is Koen altijd blijven studeren (onder andere aan de UvA, MIT Sloan en HBS). Daarnaast is hij als docent verbonden aan Hogeschool Inholland waar zijn colleges vallen binnen de studierichting International Business Innovation Studies.
Geschreven door Koen Klokgieters
Koen Klokgieters
Innovatieparadoxen
Waarom is het voor een organisatie zo moeilijk om een innovatie succesvol door te voeren? Organisaties zien zich geconfronteerd met steeds complexere innovatievraagstukken waarvoor geen eenduidige oplossing voorhanden lijkt.
Meer