Harm Klifman
- Auteur
Harm Klifman (1951) is opgeleid als neerlandicus (UvA) en filosoof (VU) en promoveerde in 1983 in de Faculteit der Letteren (UvA). Hij vervulde diverse functies in de bestuurlijke wereld van het onderwijs, de laatste jaren als governance expert en als voorzitter van visitatiecommissies.
Sinds zijn pensionering in 2017 verdiept Harm zich in de taal van adviseurs/consultants: wat gebeurt er precies als zij met opdrachtgevers aan het werk zijn en welke rol speelt taal daarin? Welke werkelijkheid wordt in hun taal ontsloten, welke wordt juist toegedekt?
Sinds zijn pensionering in 2017 verdiept Harm zich in de taal van adviseurs/consultants: wat gebeurt er precies als zij met opdrachtgevers aan het werk zijn en welke rol speelt taal daarin? Welke werkelijkheid wordt in hun taal ontsloten, welke wordt juist toegedekt?
Harm Klifman (1951) is opgeleid als neerlandicus (UvA) en filosoof (VU) en promoveerde in 1983 in de Faculteit der Letteren (UvA). Hij vervulde diverse functies in de bestuurlijke wereld van het onderwijs, de laatste jaren als governance expert en als voorzitter van visitatiecommissies.
Sinds zijn pensionering in 2017 verdiept Harm zich in de taal van adviseurs/consultants: wat gebeurt er precies als zij met opdrachtgevers aan het werk zijn en welke rol speelt taal daarin? Welke werkelijkheid wordt in hun taal ontsloten, welke wordt juist toegedekt?
Harm publiceert over zijn ontdekkingen in blogs op zijn site www.harmklifman.nl.
Andere publicaties:
'De zachte kant van governance' (met Jos van Elderen), Amsterdam: B&T, 2016
'Handreiking bovenschoolse kwaliteitszorg' (in opdracht van de PO-raad), 2016
'Sturen en toezien op onderwijskwaliteit. Een handreiking' (in opdracht van de PO-raad), 2011
'Bezoek met een opdracht. Visitaties in het voortgezet onderwijs (in opdracht van de VO-Raad), 2011
'Weten en verbeteren. Opbrengstgericht werken in het primair onderwijs' (samen met Martine Fuite), Hoorn: Van Beekveld&Terpstra, 2010
'Governance voor de schoolleider primair onderwijs', Alphen d/d Rijn: Kluwer 2008
'Governance in de praktijk van vo en mbo', Alphen d/d Rijn: Kluwer 2008
'Goed bestuur, goed toezicht' (met Jos van Elderen), Alphen d/d Rijn: Kluwer 2006
Educational governance. Besturen op hoofdlijnen of raad van toezicht. Voorburg: Besturenraad 2005
Sinds zijn pensionering in 2017 verdiept Harm zich in de taal van adviseurs/consultants: wat gebeurt er precies als zij met opdrachtgevers aan het werk zijn en welke rol speelt taal daarin? Welke werkelijkheid wordt in hun taal ontsloten, welke wordt juist toegedekt?
Harm publiceert over zijn ontdekkingen in blogs op zijn site www.harmklifman.nl.
Andere publicaties:
'De zachte kant van governance' (met Jos van Elderen), Amsterdam: B&T, 2016
'Handreiking bovenschoolse kwaliteitszorg' (in opdracht van de PO-raad), 2016
'Sturen en toezien op onderwijskwaliteit. Een handreiking' (in opdracht van de PO-raad), 2011
'Bezoek met een opdracht. Visitaties in het voortgezet onderwijs (in opdracht van de VO-Raad), 2011
'Weten en verbeteren. Opbrengstgericht werken in het primair onderwijs' (samen met Martine Fuite), Hoorn: Van Beekveld&Terpstra, 2010
'Governance voor de schoolleider primair onderwijs', Alphen d/d Rijn: Kluwer 2008
'Governance in de praktijk van vo en mbo', Alphen d/d Rijn: Kluwer 2008
'Goed bestuur, goed toezicht' (met Jos van Elderen), Alphen d/d Rijn: Kluwer 2006
Educational governance. Besturen op hoofdlijnen of raad van toezicht. Voorburg: Besturenraad 2005
Geschreven door Harm Klifman
Harm Klifman
Cicero leest Covey
In dit boek kijkt Harm Klifman door de bril van de klassieke retorica naar de populaire managementboeken als Wie heeft mijn kaas gepikt? en Onze ijsberg smelt!
Meer
Interviews en artikelen (2)
interview
Harm Klifman: ‘Een Managementboek moet deugen’
Pierre Spaninks | 24 februari 2020
Harm Klifman onderzocht hoe populaire managementboeken de lezer verleiden en overtuigen. Het repertoire van de klassieke retorica blijkt daarbij een belangrijke rol te spelen. Een gesprek over ethos, pathos en logos, met een antwoord op de vraag naar het ideale managementboek.
