Susanne van Der Velden
- Auteur
Susanne van der Velden is strateeg, ndernemer en onderzoeker met een aanhoudende belangstelling voor de vraag hoe organisaties hun vermogen om te vernieuwen opbouwen en weten vast te houden, juist wanneer hun omgeving onzeker en veranderlijk wordt.
In Lessons Learned from ASML onderzoekt zij samen met Mohammad Nasir Nasiri vier decennia van een onderneming die uitgroeide tot een spil in de wereldwijde chipindustrie. ASML dient daarbij als casus; de onderliggende vraag — hoe duurzaam innovatievermogen onder onzekerheid ontstaat en standhoudt — reikt verder dan een enkel bedrijf en raakt aan het bredere innovatiedebat in Nederland en Europa.
In Lessons Learned from ASML onderzoekt zij samen met Mohammad Nasir Nasiri vier decennia van een onderneming die uitgroeide tot een spil in de wereldwijde chipindustrie. ASML dient daarbij als casus; de onderliggende vraag — hoe duurzaam innovatievermogen onder onzekerheid ontstaat en standhoudt — reikt verder dan een enkel bedrijf en raakt aan het bredere innovatiedebat in Nederland en Europa.
Susanne van der Velden is strateeg, ndernemer en onderzoeker met een aanhoudende belangstelling voor de vraag hoe organisaties hun vermogen om te vernieuwen opbouwen en weten vast te houden, juist wanneer hun omgeving onzeker en veranderlijk wordt.
In Lessons Learned from ASML onderzoekt zij samen met Mohammad Nasir Nasiri vier decennia van een onderneming die uitgroeide tot een spil in de wereldwijde chipindustrie. ASML dient daarbij als casus; de onderliggende vraag — hoe duurzaam innovatievermogen onder onzekerheid ontstaat en standhoudt — reikt verder dan een enkel bedrijf en raakt aan het bredere innovatiedebat in Nederland en Europa.
In dit debat gaat het vaak over financiering, technologie, fiscaliteit en vestigingsklimaat. De lessen van ASML geven echter veel inzicht in het belang van leiderschap en systeem architectuur van zowel de technologie, als de organisatie en het ecosysteem. Deze pijler blijft echter vaak onderbelicht in het huidige debat.
Het boek is een toegankelijke bewerking van haar proefschrift en steunt op zo'n 1000 documenten, 100'en informele gesprekken en 30 interviews. Susanne beweegt zich het liefst op de grens van praktijk en wetenschap: een praktijkmens, zegt ze zelf, met een grote nieuwsgierigheid naar wat onderzoek ons over organisaties kan leren.
Wat blijft er overeind wanneer alles om een organisatie heen verandert? Het is de vraag die haar werk draagt, en waarvoor dit boek een rijk gedocumenteerd vertrekpunt biedt.
In Lessons Learned from ASML onderzoekt zij samen met Mohammad Nasir Nasiri vier decennia van een onderneming die uitgroeide tot een spil in de wereldwijde chipindustrie. ASML dient daarbij als casus; de onderliggende vraag — hoe duurzaam innovatievermogen onder onzekerheid ontstaat en standhoudt — reikt verder dan een enkel bedrijf en raakt aan het bredere innovatiedebat in Nederland en Europa.
In dit debat gaat het vaak over financiering, technologie, fiscaliteit en vestigingsklimaat. De lessen van ASML geven echter veel inzicht in het belang van leiderschap en systeem architectuur van zowel de technologie, als de organisatie en het ecosysteem. Deze pijler blijft echter vaak onderbelicht in het huidige debat.
Het boek is een toegankelijke bewerking van haar proefschrift en steunt op zo'n 1000 documenten, 100'en informele gesprekken en 30 interviews. Susanne beweegt zich het liefst op de grens van praktijk en wetenschap: een praktijkmens, zegt ze zelf, met een grote nieuwsgierigheid naar wat onderzoek ons over organisaties kan leren.
Wat blijft er overeind wanneer alles om een organisatie heen verandert? Het is de vraag die haar werk draagt, en waarvoor dit boek een rijk gedocumenteerd vertrekpunt biedt.
Geschreven door Susanne van Der Velden
Susanne van Der Velden
Mohammad Nasir Nasiri
Lessons learned of ASML
Lessons Learned from ASML traces the journey from underdog start-up to dominant player in one of the world's most volatile industries.
Meer
Interviews en artikelen (1)
preview
Lessons Learned from ASML - Building and Sustaining Innovativeness Under Uncertainty
| 3 juli 2026
ASML groeide in veertig jaar van een kleine nieuwkomer in houten barakken uit tot een van de meest strategische technologiebedrijven ter wereld. In Lessons Learned from ASML onderzoeken Susanne van der Velden en Mohammad Nasir Nasiri hoe het bedrijf onder grote onzekerheid bleef innoveren, crises wist om te buigen tot kansen en daarmee lessen biedt voor organisaties die toekomstbestendig willen blijven.