Paul van Scherpenseel
- Auteur
Paul van Scherpenseel studeerde Informatica.
Na 10 jaar in de consultancy en als leidinggevende bij een multinational, is hij gaan onderzoeken waarom organisatieveranderingen moeizaam verlopen. Hij vroeg zich af of de aanpak van organisaties daar niet zelf de oorzaak van was. Plannen richten zich altijd op een specifiek doel, terwijl medewerkers breder kijken. Leiding en medewerkers praten daarom gemakkelijk langs elkaar heen, met alle misverstanden en verwarring van dien.
Pauls missie is om duidelijkheid te bieden over waar medewerkers zich door laten leiden, en hoe je een sterk team bouwt.
Na 10 jaar in de consultancy en als leidinggevende bij een multinational, is hij gaan onderzoeken waarom organisatieveranderingen moeizaam verlopen. Hij vroeg zich af of de aanpak van organisaties daar niet zelf de oorzaak van was. Plannen richten zich altijd op een specifiek doel, terwijl medewerkers breder kijken. Leiding en medewerkers praten daarom gemakkelijk langs elkaar heen, met alle misverstanden en verwarring van dien.
Pauls missie is om duidelijkheid te bieden over waar medewerkers zich door laten leiden, en hoe je een sterk team bouwt.
Paul van Scherpenseel studeerde Informatica.
Na 10 jaar in de consultancy en als leidinggevende bij een multinational, is hij gaan onderzoeken waarom organisatieveranderingen moeizaam verlopen. Hij vroeg zich af of de aanpak van organisaties daar niet zelf de oorzaak van was. Plannen richten zich altijd op een specifiek doel, terwijl medewerkers breder kijken. Leiding en medewerkers praten daarom gemakkelijk langs elkaar heen, met alle misverstanden en verwarring van dien.
Pauls missie is om duidelijkheid te bieden over waar medewerkers zich door laten leiden, en hoe je een sterk team bouwt. Die inzichten ontbreken vaak in organisaties, terwijl ze cruciaal zijn om veranderingen succesvol te leiden.
Na 10 jaar in de consultancy en als leidinggevende bij een multinational, is hij gaan onderzoeken waarom organisatieveranderingen moeizaam verlopen. Hij vroeg zich af of de aanpak van organisaties daar niet zelf de oorzaak van was. Plannen richten zich altijd op een specifiek doel, terwijl medewerkers breder kijken. Leiding en medewerkers praten daarom gemakkelijk langs elkaar heen, met alle misverstanden en verwarring van dien.
Pauls missie is om duidelijkheid te bieden over waar medewerkers zich door laten leiden, en hoe je een sterk team bouwt. Die inzichten ontbreken vaak in organisaties, terwijl ze cruciaal zijn om veranderingen succesvol te leiden.