Wim Schreuders
- Auteur
Wim Schreuders (1958), inspecteur generaal van de nieuwe Voedsel en Waren Autoriteit, heeft al jaren een passie voor de ontwikkeling van middenmanagers. Hij werkte daarvoor in diverse managementfuncties bij het Rijk en Gemeenten. Hij was afwisselend middenmanager en eindverantwoordelijke. Vanuit beide ervaringen weet hij dat het verbinding maken tussen medewerkers en de directie voor de middenmanager een zware opgave is. Een opgave waarbij de middenmanager voortdurend streeft naar meesterschap en telkens bereid moet zijn om af te dalen naar gezel of leerling als de situatie daarom vraagt.
Wim Schreuders (1958), inspecteur generaal van de nieuwe Voedsel en Waren Autoriteit, heeft al jaren een passie voor de ontwikkeling van middenmanagers. Hij werkte daarvoor in diverse managementfuncties bij het Rijk en Gemeenten. Hij was afwisselend middenmanager en eindverantwoordelijke. Vanuit beide ervaringen weet hij dat het verbinding maken tussen medewerkers en de directie voor de middenmanager een zware opgave is. Een opgave waarbij de middenmanager voortdurend streeft naar meesterschap en telkens bereid moet zijn om af te dalen naar gezel of leerling als de situatie daarom vraagt.
Wim Schreuders spreekt regelmatig bij symposia of leergangen over verandermanagement. Bij die gelegenheden is hij uitgedaagd om zijn ervaringen aan het papier toe te vertrouwen. 'Meesterlijk Middenmanagement' werd zo zijn eerste boek.
Wim Schreuders spreekt regelmatig bij symposia of leergangen over verandermanagement. Bij die gelegenheden is hij uitgedaagd om zijn ervaringen aan het papier toe te vertrouwen. 'Meesterlijk Middenmanagement' werd zo zijn eerste boek.
Boeken van Wim Schreuders
Wim Schreuders
Meer door minder in het publieke domein
Wim Schreuders vindt dat het verandermanagement van managers in de allereerste plaats gericht moet zijn op het managen van de eigen gedragsverandering.
Meer
Wim Schreuders
Meesterlijk Middenmanagement
Schreuders karakteriseert de meester-middenmanager in vijf kenmerken. Deze kenmerken krijgen in het boek een praktisch gezicht waarbij veel gebruik wordt gemaakt van casussen.
Meer
Interviews en artikelen (3)
interview
Wim Schreuders: ‘Mensen doen niet wat de manager zegt, maar wat hij doet’
Paul Groothengel | 26 augustus 2013
De publieke sector van Nederland moet beter presteren met een kleiner budget. Dat kan alleen lukken als publieke managers zich opnieuw uitvinden, stelt Wim Schreuders. Hij werkte decennia in het publieke domein. Met Meer door minder in het publieke domein wil hij eraan bijdragen dat publieke managers meer maatschappelijk resultaat boeken.