Matthew Stewart
- Auteur
Matthew Stewart is voormalig managementconsultant en de auteur van het geprezen 'De ketter en de hoveling'. Hij behaalde een Ph. D. in filosofie aan de universiteit van Oxford. Hij woont in Santa Barbara, Californië.
Matthew Stewart is voormalig managementconsultant en de auteur van het geprezen 'De ketter en de hoveling'. Hij behaalde een Ph. D. in filosofie aan de universiteit van Oxford. Hij woont in Santa Barbara, Californië.
Matthew (Royalty Account) Stewart
Boeken van Matthew Stewart
Matthew Stewart
The Courtier and the Heretic
Philosophy in the late seventeenth century was a dangerous business. No careerist could afford to know the reclusive philosopher known as the 'atheist Jew', Baruch de Spinoza.
Meer
Matthew Stewart
An Emancipation of the Mind – Radical Philosophy, the War over Slavery, and the Refounding of America
This is a story about a dangerous idea—that all men are created equal—which ignited revolutions in America, France and Haiti; burst across Europe in the revolutions of 1848; and returned to inflame a new generation of intellectuals to lead the abolition movement.
Meer
Matthew (Royalty Account) Stewart
Matthew Stewart
Modernism and Tradition in Ernest Hemingway`s In – A Guide for Students and Readers
Matthew Stewart
The 9.9 Percent
A “brilliant” (The Washington Post), “clear-eyed and incisive” (The New Republic) analysis of how the wealthiest group in American society is making life miserable for everyone—including themselves.
Meer
Matthew Stewart
The Management Myth – Debunking Modern Business Philosophy
Fresh from Oxford with a degree in philosophy and no particular interest in business, Matthew Stewart might not have seemed a likely candidate to become a consultant.
Meer
Interviews en artikelen (2)
interview
Matthew Stewart: ‘Managers zijn vaak beter af met het lezen van filosofie’
Jeroen Ansink | 1 mei 2010
In de De managementmythe maakt filosoof en voormalig bedrijfsadviseur Matthew Stewart gehakt van de consultancy-industrie. Managementgoeroes verkondigen volgens hem de illusie dat organisaties controleerbaar zijn, en brengen het bedrijf in sommige gevallen zelfs schade toe. ‘We hadden geen enkele prikkel om ons werk goed te doen.’