Edwin Martherus
- Auteur
Edwin Martherus (1966) starte na zijn studie civiele techniek bij de Koninklijke Marine als reserve-officier en werkte daar in totaal acht jaar in verschillende rollen. Hij maakte van dichtbij mee wat er met een organisatie gebeurt die haar tegenstander verliest.
Daarna kwamen Aon, Arthur Andersen, Deloitte en KPMG Advisory waar hij als associate partner verantwoordelijk was voor de praktijk Enterprise risk management. Sinds 2007 voert hij zijn eigen adviespraktijk GoRisk. Hij was corporate risk manager bij Dura Vermeer en werkt nu bij Essent aan de energietransitie.
Daarna kwamen Aon, Arthur Andersen, Deloitte en KPMG Advisory waar hij als associate partner verantwoordelijk was voor de praktijk Enterprise risk management. Sinds 2007 voert hij zijn eigen adviespraktijk GoRisk. Hij was corporate risk manager bij Dura Vermeer en werkt nu bij Essent aan de energietransitie.
Edwin Martherus (1966) starte na zijn studie civiele techniek bij de Koninklijke Marine als reserve-officier en werkte daar in totaal acht jaar in verschillende rollen. Hij maakte van dichtbij mee wat er met een organisatie gebeurt die haar tegenstander verliest.
Daarna kwamen Aon, Arthur Andersen, Deloitte en KPMG Advisory waar hij als associate partner verantwoordelijk was voor de praktijk Enterprise risk management. Sinds 2007 voert hij zijn eigen adviespraktijk GoRisk. Hij was corporate risk manager bij Dura Vermeer en werkt nu bij Essent aan de energietransitie.
Onderweg studeerde hij o.a. environmental sciences, operational auditing en volgde hij een tweejarig executive programma over wat er onder de oppervlakte van organisaties gebeurt. Techniek, bedrijfskunde, financiën en gedragskunde lopen sindsdien door elkaar in zijn werk. Dat is ook de reden dat dit boek vier vakgebieden bij elkaar brengt. Sinds 2000 geeft hij les in risicomanagement, kwaliteitsmanagement en interne auditing, onder meer bij de NEN en de mastercourse Risk & Resilience aan de Universiteit Twente.
Bij opdrachtgevers in de industrie, bouw en infrastructuur, energievoorziening, zorg, professionele dienstverlening en bij overheden zag hij dezelfde organisatiepatronen terugkomen. Eerst achteraf, en later ook vooraf. Daaruit ontstond de de Lemniscaat, zijn manier van kijken naar het bioritme van levensvatbare organisaties.
Eerder schreef hij De professional op het witte paard (SDU, 2010).
Daarna kwamen Aon, Arthur Andersen, Deloitte en KPMG Advisory waar hij als associate partner verantwoordelijk was voor de praktijk Enterprise risk management. Sinds 2007 voert hij zijn eigen adviespraktijk GoRisk. Hij was corporate risk manager bij Dura Vermeer en werkt nu bij Essent aan de energietransitie.
Onderweg studeerde hij o.a. environmental sciences, operational auditing en volgde hij een tweejarig executive programma over wat er onder de oppervlakte van organisaties gebeurt. Techniek, bedrijfskunde, financiën en gedragskunde lopen sindsdien door elkaar in zijn werk. Dat is ook de reden dat dit boek vier vakgebieden bij elkaar brengt. Sinds 2000 geeft hij les in risicomanagement, kwaliteitsmanagement en interne auditing, onder meer bij de NEN en de mastercourse Risk & Resilience aan de Universiteit Twente.
Bij opdrachtgevers in de industrie, bouw en infrastructuur, energievoorziening, zorg, professionele dienstverlening en bij overheden zag hij dezelfde organisatiepatronen terugkomen. Eerst achteraf, en later ook vooraf. Daaruit ontstond de de Lemniscaat, zijn manier van kijken naar het bioritme van levensvatbare organisaties.
Eerder schreef hij De professional op het witte paard (SDU, 2010).
Geschreven door Edwin Martherus
Edwin Martherus
Relevant blijven
Dit boek is geschreven voor bestuurders, managers en hun teams, in organisaties die het op papier goed doen maar waar iets begint te haperen.
Meer