Jaap van der Mei
- Auteur
Jaap van der Mei schreef – samen met collega’s – eerder ‘Herverdelen van eigenaarschap, beelden van de trektocht naar zelfsturende teams en Rijnlands organiseren in de langdurige zorg’. In dat boek schetst hij dat de omslag naar zelfsturing vooral en vooreerst vraagt om het omarmen van een andere besturingsfilosofie. Een proces dat start bij de bestuurder en dat een voorwaarde vormt om de structuurverandering naar zelfsturende teams te laten slagen.
In ‘Scherp stellen - Goed zien’ zoomt hij in op de eveneens cruciale rol van de Raad van Toezicht.
In ‘Scherp stellen - Goed zien’ zoomt hij in op de eveneens cruciale rol van de Raad van Toezicht.
Jaap van der Mei schreef – samen met collega’s – eerder ‘Herverdelen van eigenaarschap, beelden van de trektocht naar zelfsturende teams en Rijnlands organiseren in de langdurige zorg’. In dat boek schetst hij dat de omslag naar zelfsturing vooral en vooreerst vraagt om het omarmen van een andere besturingsfilosofie. Een proces dat start bij de bestuurder en dat een voorwaarde vormt om de structuurverandering naar zelfsturende teams te laten slagen.
In ‘Scherp stellen - Goed zien’ zoomt hij in op de eveneens cruciale rol van de Raad van Toezicht. Met wederom als doel de slagingskans belangrijk te vergroten.
In de kantlijn staan opmerkingen van vijf side kicks. Ze illustreren, vullen aan of corrigeren. De side kicks zijn: Ingrid Windmeijer, Judy Braam, Lies Zuidema, Nettie Saarloos en Wardy Doosje. Ine Bimbergen verzorgde de redactie.
In ‘Scherp stellen - Goed zien’ zoomt hij in op de eveneens cruciale rol van de Raad van Toezicht. Met wederom als doel de slagingskans belangrijk te vergroten.
In de kantlijn staan opmerkingen van vijf side kicks. Ze illustreren, vullen aan of corrigeren. De side kicks zijn: Ingrid Windmeijer, Judy Braam, Lies Zuidema, Nettie Saarloos en Wardy Doosje. Ine Bimbergen verzorgde de redactie.
Boeken van Jaap van der Mei
Jaap van der Mei
Naar zelforganiserende teams in de zorg
Dit boek is als een gids die het landschap kent. Een gids is zinvol, want de route naar zelforganisatie in zorgteams vraagt om een niet-alledaagse aanpak, geschraagd door niet-alledaagse veranderkundige inzichten.
Meer
Jaap van der Mei
Ine Bimbergen
Zelf zien dan geloven
In de maatschappij klinkt de roep om fundamentele veranderingen. Ook als het gaat om organisaties. Maar we zijn daar niet zo goed in.
Meer
Jaap van der Mei
Scherp stellen – Goed zien
Toezichthouden in de langdurige zorg is geen eenvoudige zaak. De kwaliteitseisen zijn scherp en de financiële marges klein.
Meer
Jaap van der Mei
Herverdelen van eigenaarschap
Het succes van zelfsturende teams in de langdurige zorg is sterk verbonden met het herverdelen van eigenaarschap. Zorgteams krijgen het werk niet langer gedelegeerd, maar zijn er zelf van.
Meer
Jaap van der Mei
Fatale en vitale spiralen in de zorg
Met veel instellingen in de zorg gaat het niet goed. Daartegenover staan de 'juweeltjes in de zorg'. Zij presteren op alle fronten juist bovengemiddeld.
Meer