Jan Lubberding
- Auteur
Jan Lubberding heeft na zijn studie economie en sociologie ruime kennis en ervaring opgedaan op het terrein van personeel en organisatie. Hij is zelfstandig organisatieadviseur, auteur, docent en managementtrainer, met als specialisatie het ontwikkelen, uitvoeren en begeleiden van managementdevelopmentprogramma's.
Met Erik Kaptein en Rob van Stratum schreef hij ook de vijfde druk van 'Changemanagement', waarin zij een integraal model presenteren om organisatieveranderingen te implementeren, waarvan het BLIM-model een onderdeel is. 'Changemanagement' is dan ook een logisch vervolg op 'De bestaansvoorwaarden'.
Met Erik Kaptein en Rob van Stratum schreef hij ook de vijfde druk van 'Changemanagement', waarin zij een integraal model presenteren om organisatieveranderingen te implementeren, waarvan het BLIM-model een onderdeel is. 'Changemanagement' is dan ook een logisch vervolg op 'De bestaansvoorwaarden'.
Jan Lubberding heeft na zijn studie economie en sociologie ruime kennis en ervaring opgedaan op het terrein van personeel en organisatie. Hij is zelfstandig organisatieadviseur, auteur, docent en managementtrainer, met als specialisatie het ontwikkelen, uitvoeren en begeleiden van managementdevelopmentprogramma's.
Met Erik Kaptein en Rob van Stratum schreef hij ook de vijfde druk van 'Changemanagement', waarin zij een integraal model presenteren om organisatieveranderingen te implementeren, waarvan het BLIM-model een onderdeel is. 'Changemanagement' is dan ook een logisch vervolg op 'De bestaansvoorwaarden'.
Met Erik Kaptein en Rob van Stratum schreef hij ook de vijfde druk van 'Changemanagement', waarin zij een integraal model presenteren om organisatieveranderingen te implementeren, waarvan het BLIM-model een onderdeel is. 'Changemanagement' is dan ook een logisch vervolg op 'De bestaansvoorwaarden'.
Boeken van Jan Lubberding
Rob van Stratum
Jan Lubberding
Erik Kaptein
Change Management
Change Management behandelt alle relevante aspecten van organisatieveranderingen. Centraal in het boek staat een praktisch integraal veranderingsmodel.
Meer
Jan Lubberding
Robert Lubberding
Zo maak je een veranderplan
'Zo maak je een veranderplan' biedt de student een praktisch, gedegen en samenhangend stappenplan om te komen tot een veranderplan. Organisaties veranderen voortdurend.
Meer
Ben Lievers
Jan Lubberding
Management in zesvoud
Veranderen: waarom en hoe? Het verandermodel van Lievers en Lubberding wordt verbeeld door een kubus: elk van de zes vlakken is een hoofdaspect van veranderen.
Meer