Klaas Schouwstra
- Auteur
Klaas Schouwstra is verbonden aan Human Horizons Consulting, een onafhankelijk bureau op het gebied van HRM & Change Management. Klaas heeft meer dan 15 jaar ervaring in Human Resources & Change Management vanuit diverse interne en externe rollen. Daarnaast is hij projectleider en deelnemer geweest van verschillende organisatie-ontwikkelingsprojecten. Klaas legt zich toe op HR & Change Management opdrachten, P&O-abonnementen en Adviesopdrachten. Ook is hij coach en trainer van professionals en doceert hij in HR & Change Management, onder meer aan Universiteit en Hogeschool.
Klaas Schouwstra is verbonden aan Human Horizons Consulting, een onafhankelijk bureau op het gebied van HRM & Change Management. Klaas heeft meer dan 15 jaar ervaring in Human Resources & Change Management vanuit diverse interne en externe rollen. Daarnaast is hij projectleider en deelnemer geweest van verschillende organisatie-ontwikkelingsprojecten. Klaas legt zich toe op HR & Change Management opdrachten, P&O-abonnementen en Adviesopdrachten. Ook is hij coach en trainer van professionals en doceert hij in HR & Change Management, onder meer aan Universiteit en Hogeschool. Actief als redacteur van de GIDS voor Personeelsmanagement en HRM in de Praktijk. Tenslotte publiceert hij regelmatig in vakbladen.
Boeken van Klaas Schouwstra
Interviews en artikelen (1)
interview
‘Veel HR-professionals lijken op de Kerstkalkoen'
Bert Peene | 9 december 2011
Te veel HR-professionals laten hun carrièrebelang prevaleren boven het belang van hun organisatie, en dat zet een flinke rem op de ontwikkeling van het vak. Het is een keihard oordeel dat de aanzet heeft gegeven tot een opmerkelijke bijdrage aan een vakgebied waarbinnen al zoveel is gepubliceerd: Organisatie- en personeelsmanagement. Een lijvig boek dat van auteurs Klaas Schouwstra en Jan-Willem Rengelink de volgende nader verklarende ondertitel heeft meegekregen: ‘Resultaatgericht Human Resource Management’. Waar de meeste boeken het vakgebied zelf of de bekende personeelsinstrumenten als uitgangspunt kiezen, gaan zij uit van de organisatie en haar doelstellingen. Want HRM is volgens hen alleen waardevol als zij daaraan bijdraagt.
