Jan de Vuijst
- Auteur
Jan de Vuijst (1954) is organisatieadviseur, master practitioner coach en parttime hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg, waar hij vooral doceert aan de Business School van de universiteit, TIAS. Eerder was Jan de Vuijst universitair docent, directeur van een projectmanagementbureau, directeur bij TNO en partner bij Boer & Croon. Hij woont met zijn vrouw in Den Haag (Scheveningen) en houdt van klassieke muziek, moderne kunst, oude verhalen en zeezeilen.
Jan de Vuijst (1954) is organisatieadviseur, master practitioner coach en parttime hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg, waar hij vooral doceert aan de Business School van de universiteit, TIAS. Eerder was Jan de Vuijst universitair docent, directeur van een projectmanagementbureau, directeur bij TNO en partner bij Boer & Croon. Hij woont met zijn vrouw in Den Haag (Scheveningen) en houdt van klassieke muziek, moderne kunst, oude verhalen en zeezeilen.
Zorgen voor professionals, praktische tips in moeilijke tijden
Donatus Thöne
€ 7,95
Leiderschap met vallen en opstaan
Jan de Vuijst
€ 19,95
Professioneel Adviseren
Jan de Vuijst
€ 62,85
Boeken van Jan de Vuijst
Donatus Thöne
Stance Rijpma
Jan de Vuijst
Erik de Haan
Jose Nanninga
Zorgen voor professionals, praktische tips in moeilijke tijden
'Zorgen voor Professionals' bevat tips en adviezen voor hen die onder grote druk moeten werken. Als er uit alle adviezen maar één tip is die jou helpt, dan zijn wij al blij.
Meer
Jan de Vuijst
Leiderschap met vallen en opstaan
Leidinggevenden moeten veel: klanten tevreden houden, processen en procedures en protocollen handhaven, improviseren wanneer de situatie daarom vraagt.
Meer
Jan de Vuijst
Professioneel Adviseren
In 'Professioneel Adviseren' staat de adviespraktijk centraal. Een adviseur richt zich niet op een organisatie, maar op de mensen in die organisatie.
Meer
Interviews en artikelen (1)
interview
Jan de Vuijst: ‘Professioneel adviseren draait om begrip, empathie en beïnvloeden’
Pierre Spaninks | 10 januari 2015
Adviseurs komen er niet meer met alleen maar kennis. Om impact te hebben moeten ze ook de situatie begrijpen waar de adviesvraag om draait, en empathie hebben met de mensen in de organisatie.