Daan van Beek
- Auteur
Organisaties veel slimmer laten werken. Dat is de passie van Daan van Beek. Hij adviseert en faciliteert bedrijven en overheden op het vlak van slimme business intelligence, slimmere strategie & managers. Hij studeerde Bestuurlijke informatiekunde aan de Open Universiteit en behaalde vervolgens zijn Master of Science degree in Kennis & Informatietechnologie aan de Middlesex University in Londen. Daan is oprichter van Passionned en een van de managing partners.
Zijn kracht is medewerkers en managers op praktische en vakkundige wijze te helpen bij het leren verbeteren van de prestaties.
Zijn kracht is medewerkers en managers op praktische en vakkundige wijze te helpen bij het leren verbeteren van de prestaties.
Organisaties veel slimmer laten werken. Dat is de passie van Daan van Beek. Hij adviseert en faciliteert bedrijven en overheden op het vlak van slimme business intelligence, slimmere strategie & managers. Hij studeerde Bestuurlijke informatiekunde aan de Open Universiteit en behaalde vervolgens zijn Master of Science degree in Kennis & Informatietechnologie aan de Middlesex University in Londen. Daan is oprichter van Passionned en een van de managing partners.
Zijn kracht is medewerkers en managers op praktische en vakkundige wijze te helpen bij het leren verbeteren van de prestaties. Door consequent te sturen op de juiste KPI's en deze te borgen in een PDCA-cyclus kan nog veel worden verbeterd. Hij is daarnaast expert op het gebied van het optimaliseren van de User Experience (UX), business intelligence frameworks en het selecteren van software voor business intelligence.
Van Beek vindt het leuk om te schrijven en is auteur van het boek 'De intelligente organisatie' en 'Sturen naar een intelligente overheid'. Momenteel is hij bezig met een nieuw boek over business intelligence en PDCA. Hij is lid van de jury van de verkiezing van de 'Slimste organisatie van Nederland' en spreekt regelmatig op symposia en congressen. Hij heeft veel ervaring in de volgende sectoren: de gezondheidszorg, retail & farmacie, (lokale) overheid en verzekeraars.
Zijn kracht is medewerkers en managers op praktische en vakkundige wijze te helpen bij het leren verbeteren van de prestaties. Door consequent te sturen op de juiste KPI's en deze te borgen in een PDCA-cyclus kan nog veel worden verbeterd. Hij is daarnaast expert op het gebied van het optimaliseren van de User Experience (UX), business intelligence frameworks en het selecteren van software voor business intelligence.
Van Beek vindt het leuk om te schrijven en is auteur van het boek 'De intelligente organisatie' en 'Sturen naar een intelligente overheid'. Momenteel is hij bezig met een nieuw boek over business intelligence en PDCA. Hij is lid van de jury van de verkiezing van de 'Slimste organisatie van Nederland' en spreekt regelmatig op symposia en congressen. Hij heeft veel ervaring in de volgende sectoren: de gezondheidszorg, retail & farmacie, (lokale) overheid en verzekeraars.
Boeken van Daan van Beek
Daan van Beek
Datacratisch werken
Datacratisch werken is een splinternieuwe, veelbelovende manier van werken. Het vergt out-of-the-box denken, volharding en - last but not least - gevoel voor data.
Meer
Daan van Beek
Data Science for Decision Makers & Data Professionals
Data-driven working & data science are the new normal. The tech giants are leading the way, using big data analytics and robots in their everyday activities.
Meer
Interviews en artikelen (2)
interview
Daan van Beek: ‘Datacratisch werken leidt tot versneld leren en verbeteren’
Peter Spijker | 1 mei 2019
Organisaties die data centraal stellen en inzichtelijk maken, werken op een efficiënte, effectieve én voordelige manier aan een continu verbeterproces. In Datacratisch werken stelt auteur Daan van Beek dat organisaties hun prestaties enorm kunnen verbeteren door slim gebruik te maken van data. Met behulp van datagedreven verbetercirkels brengen ze hun dienstverlening op een hoger plan tegen een fractie van de eerder gemaakte kosten. Bovendien krijgen mensen met datacratisch werken de regie terug in organisaties, want besluiten zijn voortaan gebaseerd op feiten en niet langer op meningen of gevoelens.