Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Toyota Talent

Toyota's secrets to building an exceptional workforce

Gebonden Engels 2007 9780071477451
Niet leverbaar.
40,26

Samenvatting

Naast auto's levert Toyota vooral talentvolle mensen af. Het bedrijf heeft daartoe een 4P-model voor uitmuntendheid geïmplementeerd. Het model gaat uit van: Philosophy, People, Probleemoplossing en Proces. In dit boek onthullen de auteurs de rigoureuze methodologie die Toyota hanteert om het ontstaan van hoogpresterende individuen te stimuleren. Dit begint met een omgeving waarin leren en onderwijzen de standaard is.

De auteurs leveren praktijkvoorbeelden die u in staat stellen uw ontwikkelingsbehoeften vast te stellen en een trainingsplan te maken dat daarbij aansluit. U zult leren hoe diverse gecompliceerde werkzaamheden kunnen worden opgesplitst in brokken die aan uw werknemers te onderwijzen zijn.

Specificaties

ISBN13:9780071477451
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:326
Uitgever:McGraw-Hill
Druk:1

Lezersrecensies

3.0 van de 5
1 stem
0
0
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Jeffrey Liker

Prof. Dr. Jeffrey Liker is hoogleraar Industrial and Operations Engineering aan de University of Michigan, eigenaar van Liker Lean Advisors, LLC, Partner in The Toyota Way Academy, en partner in Lean Leadership Institute. Jeffrey Liker bestudeerde Toyota twintig jaar lang en schreef daarover diverse boeken.

Andere boeken door Jeffrey Liker

Inhoudsopgave

Section 1- People Create Learning Organizations

Chapter 1: Toyota's Approach to Developing People

Chapter 2: The Importance of Developing People

Chapter 3: Creating a Teaching and Learning Culture in Your Company

Chapter 4: Standardized Work as the Foundation for Training

Section 2- The Job Instruction Method

Chapter 5: Preparation for Training

Chapter 6: Create a Job Breakdown

Chapter 7: Present the Operation

Chapter 9: Follow Up to Ensure Success

Chapter 10: Training examples for non-repetitive manufacturing jobs

Section 3- Developing Other Members of the Organization

Chapter 11: Case Example of Non-routine Jobs: Developing Engineers

Chapter 12: Developing Internal Lean Coaches

Chapter 13: Final Considerations

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Toyota Talent