Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Peopleware

Productive Projects and Teams

Paperback Engels 2013 9780321934116
Verwachte levertijd ongeveer 7 werkdagen

Samenvatting

Deze klassieker toont aan dat mensen de belangrijkste succesfactor zijn bij IT-projecten. Daarnaast geven de auteurs antwoorden op vragen van IT-Managers en -developers.
In deze derde editie zijn zes nieuwe hoofdstukken toegevoegd, en de auteurs herzagen de rest van het boek. Hierdoor is het weer helemaal bij de tijd en heeft het aandacht voor de laatste stand van zaken in de wereld van IT-management.

Specificaties

ISBN13:9780321934116
Taal:Engels
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:272
Druk:3
Verschijningsdatum:5-8-2013

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

nieuws
Peopleware 3.0
Bertrand Weegenaar 19 september 2013 ‘The manager's function is not to make people work, but to make it possible for people to work.’ Voor veel onervaren projectmanagers van IT professionals is het boek Peopleware (uit 1990) van Tom DeMarco en Timothy Lister een belangrijk leerboek geweest. Misschien zelfs wel het belangrijkste leerboek. Wat DeMarco beschrijft voor IT professionals, is toepasbaar voor nagenoeg alle kenniswerkers. Maar dat terzijde.
Alle interviews en artikelen (1)

Inhoudsopgave

Part I: Managing the Human Resource
Chapter 1: Somewhere Today, a Project Is Failing
Chapter 2: Make a Cheeseburger, Sell a Cheeseburger
Chapter 3: Vienna Waits for You
Chapter 4: Quality—If Time Permits
Chapter 5: Parkinson's Law Revisited
Chapter 6: Laetrile
Chapter 7: The Furniture Police
Chapter 8: 'You Never Get Anything Done around Here between 9 and 5.'
Chapter 9: Saving Money on Space
Chapter 10: Brain Time versus Body Time
Chapter 11: The Telephone
Chapter 12: Bring Back the Door
Chapter 13: Taking Umbrella Steps

Part III: The Right People
Chapter 14: The Hornblower Factor
Chapter 15: Let's Talk about Leadership
Chapter 16: Hiring a Juggler
Chapter 17: Playing Well with Others
Chapter 18: Childhood's End
Chapter 19: Happy to Be Here
Chapter 20: Human Capital

Part IV: Growing Productive Teams
Chapter 21: The Whole Is Greater Than the Sum of the Parts
Chapter 22: The Black Team
Chapter 23: Teamicide
Chapter 24: Teamicide Revisited
Chapter 25: Competition
Chapter 26: A Spaghetti Dinner
Chapter 27: Open Kimono
Chapter 28: Chemistry for Team Formation

Part V: Fertile Soil
Chapter 29: The Self-Healing System
Chapter 30: Dancing with Risk
Chapter 31: Meetings, Monologues, and Conversations
Chapter 32: The Ultimate Management Sin Is . . .
Chapter 33: E(vil) Mail
Chapter 34: Making Change Possible
Chapter 35: Organizational Learning
Chapter 36: The Making of Community

Part VI: It's Supposed to Be Fun to Work Here
Chapter 37: Chaos and Order
Chapter 38: Free Electrons
Chapter 39: Holgar Dansk

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Peopleware