Interkulturelles Management

I. Von Asien lernen.- Wettbewerbsvorteile durch zeit- und kulturübergreifendes Wissen.- Was können wir von Japan lernen?.- Geht die abendländische Managementkultur unter?.- Müssen wir zu Japanern werden?.- II. Lernen und Verlernen von anderen Kulturkreisen.- Handlungsbedarf im globalen Bazar.- Was Deutsche über die Amerikaner wissen sollten.- Kulturelles Verlernen: Cultural gaps — zwischen Wunsch und Wirklichkeit.- Internationale Qualifizierung — können wir von den USA oder Großbritannien lernen?.- III. Kann Europa gewinnen lernen?.- Europe: Pioneer of a New World Order?.- Management des Unvorhersehbaren — von Italien lernen?.- IV. Interkulturelles Management: Perspektiven und Praxis.- Multikulturell, interkulturell — integrierte Vielfalt statt Verschmelzung?.- Transcultural Aspects of Management Development: developing the whole person.- Interkulturelles Management: Herausforderungen für die Personalarbeit.- Die Autoren.