Praxishandbuch Controlling

Neue Herausforderungen an das Management und das Unternehmenscontrolling.- Der Weg und die Bausteine zu einem integrierten All-in-one-Management-Konzept.- Prozessorganisation ist die notwendige Voraussetzung für ein funktionierendes Prozesscontrolling.- Controlling in der Supply Chain.- Wertorientiertes Vertriebs-Controlling.- Die Compentence Card als Mess- und Steuerungsinstrument für die Dienstleistungswirtschaft.- Kalkulation und Management von komplexen Dienstleistungen.- Human-Ressourcen-Risikomanagement: Umfeld, Ablauf, Risikofelder, Instrumente.- Management von Chance und Risiko.- Die Balanced Scorecard: Chancen und Gefahren — Oder: Wie falsch darf eine Balanced Scorecard sein.- Die Messbarkeit von Strategien.- Unternehmenserfolg durch strategische Wirtschaftsmoderation.- Szenarien als Instrumente zur Strategieentwicklung und strategischen Früherkennung.- Erfolgsfaktoren im Management unternehmensweiter Veränderungsprogramme.- Das Management der Strategieimplementierung — Initiativen-Management über Organisationsstufen hinweg.- Strukturiertes Controlling im Beteiligungsmanagement.- Anforderungen an das Controlling bei der Kreditvergabe.- Controlling — Herausforderung für einen Nischenanbieter.- Steuerung der Performance mit KPIs im Maschinen- und Anlagenbau.- Kommunikations-Controlling: Zu Diskussionsstand und Perspektiven.- Notwendigkeit, Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten der IT-Leistungsverrechnung.- Deutscher Corporate Governance Kodex.- Das Management von individueller Performance — IT-Unterstützung von Zielvereinbarungssystemen.- Projektcontrolling im Anlagen-Export.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.