Neue Konzepte für das Kostenmanagement

Seit Ober dreiBig Jahren bin ich als beratender Betriebswirt und leitender Mitarbeiter der Plaut-Gruppe aktiv an der Entwicklung und praktischen Umsetzung controllingorientierter Systeme der Leistungs-und Kostenrechnung in namhaften Unternehmen der Industrie und des Dienstleistungsbereiches im deutschen Sprachraum beteiligt. Ais langjahriger Seminarreferent und Lehrbeauftragter an einer osterreichischen und einer deutschen Universitat lernte ich die Schwierigkeiten bei der Weitergabe des erworbenen betriebswirtschaftlichen Wissens an erfahrene Praktiker und kritische Studenten hautnah kennen. Der Dank und die Anerkenn,ung, die ich dabei erfuhr, veranlaBten mich, diese Arbeit in Angriff zu nehmen, in der vor allem praxisorientierte Konzepte mit der betriebs­ wirtschaftlichen Theorie in Einklang gebracht werden sollen. Wenn es damit gelungen ist, zur Losung der vieltaltigen Probleme, die mit dem Aufbau derartiger Systeme zwangslaufig verbunden sind, ein wenig beizutragen, so hat sich die MOhe gelohnt. Mein besonderer Dank gilt Herrn Dr. h.c. H. G. Plaut und allen Mitarbeitern der Plaut-Gruppe, die mir unzahlige Hinweise und Anregungen, aber auch groBe UnterstUtzung bei der praktischen Realisierung geboten haben. Nicht zuletzt danke ich Herrn Prof. P. Swoboda fOr seine stete kritischen Beurteilung und seine hilfreiche Motivation wah rend der gesamten Arbeitsperiode. K. V. v Inhaltsverzejchnjs; 1. Ausgangslage und Zielsetzung 1 1 1.1.