Entscheidungsprozeß und Mitbestimmung

Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer wird in der Bundesrepublik Deutschland seit Jahrzehnten lebhaft diskutiert. Dabei konzentriert sich die Auseinandersetzung in der let~ten Zeit allerdings weitgehend auf die Zusammensetzung der Aufsichtsdite so da~ bei dieser Dis­ kussion Uber die "Mitbestimmungsarithmerlk" allzu leicht das ei­ gentliche Problem der Mitbestimmung -die Gestal tung von Entschei­ dungsprozessen in Unternehmen - vernachHissigt wird. Jenseits aller ideologischen und politischen Positionen ist der Zu­ sammenhang zwischen Entscheidungsprozessen in Organisationen und der Mitbestimmung sowie die KHirung der Voraussetzungen fUr eine erweiterte Einflu~moglichkeit des einzelnen Arbeitnehmers auf das Unternehmensgeschehen von besonderem wissenschaftlichen In­ teresse. Aufbauend auf einer Auseinandersetzung mit Hypothesen Uber Determinanten und Ablauf von Individualentscheidungsprozes­ sen werden die wesentlichen Ansatze zur Erklarung oder Gestaltung von Entscheidungsprozessen in Organisationen auf ihren Erkenntnis­ wert hinsichtlich des Mitbestimmungsproblems UberprUft. Die dar­ Uber hinaus entwickelten Vorstellungen zur Organisationsstruktur und zur Gestaltungvon Entscheidungsprozessen zielen auf eine mog­ liche Entwicklungsrichtung der Mitbestimmung. Herrn Prof. Dr. Klaus LUder danke ich fUr die Betreuung und For­ derung der Arbeit und Herrn Prof. Dr. Hugo Kossbiel fUr die Uber­ nahme des Korreferats. Bei meinen Kollegen Dr. W. KUpper, Dr. L. Streitferdt und Dip!. -Math. K. -H. Vogel mochte ich mich fUr Anregungen und Diskussionen bedanken. Dem Seminar fUr Allgemei­ ne Betriebswirtschaftslehre der Universitat Hamburg bin ich fUr die Aufnahme der Arbeit in die Schriftenreihe und dem Gabler Verlag fUr die entgegenkommende Zusammenarbeit zu Dank verpflichtet.