Stefan Bartel,
S Bartel
Kulturwandel – Wie Führungskräfte mit Arbeitssicherheit Unternehmen zu Spitzenleistungen führen
Wie Führungskräfte mit Arbeitssicherheit Unternehmen zu Spitzenleistungen führen
Gebonden Duits 2017 9783527508976
Verwachte levertijd ongeveer 16 werkdagen
Specificaties
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
<p>Vorwort 11</p>
<p>1 Was bedeutet Kulturwandel? 15</p>
<p>2V2A–Technik 18</p>
<p>Never give up! 24</p>
<p>Geben Sie Ihr Bestes 28</p>
<p>2 Arbeitssicherheit im mittelständischen Unternehmen 31</p>
<p>Der Umgang mit Arbeitssicherheit 33</p>
<p>Arbeitssicherheit als Reifegrad einer Organisation 35</p>
<p>Arbeitssicherheit beginnt bereits im Kopf der Mitarbeiter 38</p>
<p>Die Aufgaben moderner Führungskräfte 42</p>
<p>Die Aufgabe des Safety Culture Managers 45</p>
<p>3 Unternehmenskultur in Zeiten der Veränderung 49</p>
<p>Der periphere Blick 49</p>
<p>Der Katalysator für emotionale Bindung 52</p>
<p>Veränderungsbereitschaft als Garant für sinnvolle Unternehmenskultur 56</p>
<p>Motivation fördert Fortschritt 61</p>
<p>Besitzen Sie eine hohe Glaubwürdigkeit? 68</p>
<p>4 Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Arbeitssicherheit 73</p>
<p>Arbeitssicherheit beginnt bereits beim Tonfall 74</p>
<p>Worauf sich eine Unternehmenskultur aufbaut 77</p>
<p>Die Bradley–Kurve 81</p>
<p>5 Der Mensch steht für Erfolg und Risiko zugleich 101</p>
<p>Wie Risikoeinschätzung funktioniert 103</p>
<p>Der Gewöhnungseffekt und seine Gefahren 110</p>
<p>Der Katalysator der Gefahrenwahrnehmung 116</p>
<p>6 Wege für den Safety Culture Manager im Unternehmen 125</p>
<p>Die Bedeutung der Sinnorientierung für die Unternehmenskultur 126</p>
<p>Die Bedeutung der Werteorientierung für die Unternehmenskultur 129</p>
<p>Die Bedeutung von Vorbildern für die Unternehmenskultur 131</p>
<p>Erfahrungen beeinflussen uns stark 137</p>
<p>Der Safety Culture Manager im Dialog 141</p>
<p>7 Erfolgreiche Systeme im Kulturwandel 145</p>
<p>Arbeitssicherheit durch Dialog 146</p>
<p>Stop Think Go 151</p>
<p>Teamsitzungen zur Erhöhung von Arbeitssicherheit 152</p>
<p>Alternativarbeitsplätze 153</p>
<p>Sicherheitsbeauftragte und Unternehmenskultur 156</p>
<p>Arbeitssicherheit in allen Meetings 160</p>
<p>Arbeitssicherheitsinformation 162</p>
<p>E–Learning in Sachen Arbeitssicherheit 163</p>
<p>Anreize für Arbeitssicherheit 164</p>
<p>Null Toleranz als Teil der Unternehmenskultur? 165</p>
<p>8 Abwesenheit als Spiegel der Unternehmenskultur 173</p>
<p>Ursachen für Fehlzeiten 173</p>
<p>Das Prinzip des Rückkehrgespräches 180</p>
<p>Auswirkungen von Fehlzeiten 184</p>
<p>Der Einfluss von Fehlzeiten auf die Führungsarbeit 185</p>
<p>Einfluss von Fehlzeiten auf die Mannschaft und den Mitarbeiter selbst 186</p>
<p>Mögliche Maßnahmen zur Senkung von Fehlzeiten 187</p>
<p>Eckpunkte eines Anwesenheitsverbesserungsprozesses 191</p>
<p>Wirkungsvolle Gesprächstechnik bei Zweifelsfällen 200</p>
<p>9 Der Safety Culture Manager in der Praxis 203</p>
<p>Der Safety Culture Manager als Schlüsselfigur im Unternehmen 203</p>
<p>Die Ausbildung zum Safety Culture Manager 208</p>
<p>10 Externe Fachkraft für Arbeitssicherheit als Safety Culture Manager 209</p>
<p>Externe vs. interne Fachkraft für Arbeitssicherheit 209</p>
<p>Besondere Herausforderungen für eine externe</p>
<p>Fachkraft für Arbeitssicherheit 212</p>
<p>Neukundengewinnung für den Safety Culture</p>
<p>Manager 214</p>
<p>Umgang mit dem Angebot 218</p>
<p>1 Was bedeutet Kulturwandel? 15</p>
<p>2V2A–Technik 18</p>
<p>Never give up! 24</p>
<p>Geben Sie Ihr Bestes 28</p>
<p>2 Arbeitssicherheit im mittelständischen Unternehmen 31</p>
<p>Der Umgang mit Arbeitssicherheit 33</p>
<p>Arbeitssicherheit als Reifegrad einer Organisation 35</p>
<p>Arbeitssicherheit beginnt bereits im Kopf der Mitarbeiter 38</p>
<p>Die Aufgaben moderner Führungskräfte 42</p>
<p>Die Aufgabe des Safety Culture Managers 45</p>
<p>3 Unternehmenskultur in Zeiten der Veränderung 49</p>
<p>Der periphere Blick 49</p>
<p>Der Katalysator für emotionale Bindung 52</p>
<p>Veränderungsbereitschaft als Garant für sinnvolle Unternehmenskultur 56</p>
<p>Motivation fördert Fortschritt 61</p>
<p>Besitzen Sie eine hohe Glaubwürdigkeit? 68</p>
<p>4 Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Arbeitssicherheit 73</p>
<p>Arbeitssicherheit beginnt bereits beim Tonfall 74</p>
<p>Worauf sich eine Unternehmenskultur aufbaut 77</p>
<p>Die Bradley–Kurve 81</p>
<p>5 Der Mensch steht für Erfolg und Risiko zugleich 101</p>
<p>Wie Risikoeinschätzung funktioniert 103</p>
<p>Der Gewöhnungseffekt und seine Gefahren 110</p>
<p>Der Katalysator der Gefahrenwahrnehmung 116</p>
<p>6 Wege für den Safety Culture Manager im Unternehmen 125</p>
<p>Die Bedeutung der Sinnorientierung für die Unternehmenskultur 126</p>
<p>Die Bedeutung der Werteorientierung für die Unternehmenskultur 129</p>
<p>Die Bedeutung von Vorbildern für die Unternehmenskultur 131</p>
<p>Erfahrungen beeinflussen uns stark 137</p>
<p>Der Safety Culture Manager im Dialog 141</p>
<p>7 Erfolgreiche Systeme im Kulturwandel 145</p>
<p>Arbeitssicherheit durch Dialog 146</p>
<p>Stop Think Go 151</p>
<p>Teamsitzungen zur Erhöhung von Arbeitssicherheit 152</p>
<p>Alternativarbeitsplätze 153</p>
<p>Sicherheitsbeauftragte und Unternehmenskultur 156</p>
<p>Arbeitssicherheit in allen Meetings 160</p>
<p>Arbeitssicherheitsinformation 162</p>
<p>E–Learning in Sachen Arbeitssicherheit 163</p>
<p>Anreize für Arbeitssicherheit 164</p>
<p>Null Toleranz als Teil der Unternehmenskultur? 165</p>
<p>8 Abwesenheit als Spiegel der Unternehmenskultur 173</p>
<p>Ursachen für Fehlzeiten 173</p>
<p>Das Prinzip des Rückkehrgespräches 180</p>
<p>Auswirkungen von Fehlzeiten 184</p>
<p>Der Einfluss von Fehlzeiten auf die Führungsarbeit 185</p>
<p>Einfluss von Fehlzeiten auf die Mannschaft und den Mitarbeiter selbst 186</p>
<p>Mögliche Maßnahmen zur Senkung von Fehlzeiten 187</p>
<p>Eckpunkte eines Anwesenheitsverbesserungsprozesses 191</p>
<p>Wirkungsvolle Gesprächstechnik bei Zweifelsfällen 200</p>
<p>9 Der Safety Culture Manager in der Praxis 203</p>
<p>Der Safety Culture Manager als Schlüsselfigur im Unternehmen 203</p>
<p>Die Ausbildung zum Safety Culture Manager 208</p>
<p>10 Externe Fachkraft für Arbeitssicherheit als Safety Culture Manager 209</p>
<p>Externe vs. interne Fachkraft für Arbeitssicherheit 209</p>
<p>Besondere Herausforderungen für eine externe</p>
<p>Fachkraft für Arbeitssicherheit 212</p>
<p>Neukundengewinnung für den Safety Culture</p>
<p>Manager 214</p>
<p>Umgang mit dem Angebot 218</p>
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan