Moderne Unternehmensführung

Teil I Die gute Nachricht gleich zu Anfang: Die BWL ist eine Realwissenschaft.- Persönliche und betriebliche Entscheidungen als Gegenstand der BWL.-    Vorbemerkungen zur Begründung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen.- Die BWL als wissenschaftliche Disziplin: Wissenschaftstheoretische Vorbemerkungen und ökonomisches Denken.- Übungsaufgaben.- Teil II Ohne Handwerk keine Kunst: Erste Griffe in die betriebswirtschaftliche Tool-Box.-   Über diesen Teil des Buches.- Produktionswirtschaftliche Problemstellungen und Instrumente.- Investitions- und finanzwirtschaftliche Problemstellungen und Instrumente.- Logistik und Supply Chain Management.- Organisation.- Personalbereitstellung und Personalverwendung.- Marketingtheoretische Problemstellungen und Instrumente.- Übungsaufgaben.- Teil III Der Kern der BWL: Entscheiden, Planen und Modellieren.- Über diesen Teil des Buches.- Entscheidung, Entscheidungsmodell und Modellierungsprozess.- Entscheidungssituationen und das Grundmodell der Entscheidungstheorie.- Einperiodige Entscheidungen bei Sicherheit, Schärfe und mehreren Zielen: Das additive Modell.- Einperiodige Entscheidungen bei Ungewissheit, Schärfe und einem Ziel: Von der Maximin- bis zur Laplace-Regel.- Einperiodige Entscheidungen bei Risiko, Schärfe und einem Ziel.- Entscheidungen bei Risiko, Schärfe, einem Ziel und zeitlichen Verschachtelungen: Flexible Planung.- Einperiodige Entscheidungen bei Sicherheit, einem Ziel und Unschärfe: Unschärfe ist kein Sonderfall.- Übungsaufgaben.- Teil IV Den Menschen im Fokus: Motivieren und Führen.- Personalführung.- Neue Institutionen-Ökonomik.- Übungsaufgaben.- Teil V Das Wichtigste nochmal in Kürze: Zusammenfassung und Ausblick.