KI-Transformation in der öffentlichen Verwaltung

Führung, Governance und Verantwortung im Zeitalter algorithmischer Entscheidungen

Paperback Duits 2026 9783658526474
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Samenvatting

Dieses Buch zeigt, wie eine verantwortungsvolle Gestaltung des Einsatzes Künstlicher Intelligenz in der öffentlichen Verwaltung als Führungsaufgabe verankert werden kann. Es verdeutlicht, dass technologische Innovation strategische Steuerung nicht ersetzt und ihr Erfolg von guter administrativer Führung abhängt. Zugleich steht die Verwaltung unter Druck: Fachkräftemangel trifft auf den raschen Einsatz algorithmischer Systeme, deren unreflektierte Nutzung Effizienzgewinne mindern und rechtsstaatliche Prinzipien beeinträchtigen kann. Im Zentrum steht die Frage, wie sich technologisches Verständnis mit administrativer Verantwortung verbinden lässt.

Nicolas Apitzsch schließt diese Lücke mit einem integrierten Steuerungsmodell für die KI-Transformation. Er präsentiert ein praxisnahes Framework, das individuelle Haltung und organisationale Governance zusammenführt und Orientierung bietet. Ergänzend erläutert das Buch Konzepte, um algorithmische Ergebnisse kritisch einzuordnen. Komplexe KI-Phänomene werden verständlich erklärt und in konkrete Handlungsoptionen übersetzt.

Das Werk richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger in Verwaltung und Politik, an Verantwortliche für Verwaltungsmodernisierung sowie an Studierende und Lehrende im Bereich Public Management.

Der Inhalt

Das innere Fundament: Die psychologische Statik der Führung
Der normative Kompass: Weshalb Effizienz nicht Gerechtigkeit ist
Das Handwerk: Die Entscheidung am Bildschirm
Das System: Vom Leuchtturm zur Linienorganisation

Specificaties

ISBN13:9783658526474
Taal:Duits
Bindwijze:Paperback
Aantal pagina's:130
Uitgever:Springer Fachmedien Wiesbaden

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Inhoudsopgave

Geleitwort von Andreas Steffen.- Vorwort.- Einleitung.- Sieben Wirkkräfte der KI-Führung.- Topografie der KI-Führung.- Kapitel 1. Sinnorientierung im Wandel.- Kapitel 2. Dateninformierte Führung.- Kapitel 3. Metakognitive Selbstregulation.- Kapitel 4. Resilientes & Adaptives Leadership.- Kapitel 5: Ambiguitätstoleranz.- Kapitel 6: Strategische Zeit-Souveränität.- Kapitel 7. Proaktive Verantwortungsübernahme.-  Kapitel 8. Moralische Standfestigkeit.- Kapitel 9: Human-Centric Work Design (A).- Kapitel 10. Human-in-the-Loop & Kalibrierte Skepsis.- Kapitel 11. Kuratierungs-Kompetenz.- Kapitel 12. Human-Centric Work Design (B).- Kapitel 13. Psychologische Sicherheit & Fehlerkultur.- Kapitel 14. Resonante KI-Führung.- Kapitel 15. Agiles Change-Leadership.- Kapitel 16. Kooperative Governance.- Kapitel 17. Strategische KI-Governance.- Kapitel 18. Organisationale Ambidextrie.- Kapitel 19. KI-Risikomanagement.- Epilog.

Managementboek Top 100

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