Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen

Vorwort.- Einleitung.- 1. Ausgangssituation: Aktuelle Krisen als Dauerkrise.- 1.1. Wir leben im Zeitalter der Resilienz.- 1.2. VUCA-Welt und VUCA-Kompetenzen.- 1.3. Energiekrisen und Energieverlust in Unternehmen: Alles eine Frage der persönlichen oder der unternehmerischen Energie?.- 2. Organisationalen Resilienz als systemische Anpassungsleistung gegenüber Herausforderungen.- 2.1. Resilienz als interaktives Zusammenspiel der organisationalen Ebenen.- 2.2. Resilienz ist eine systemische Kompetenz und lässt sich entwickeln.- 3. Die Führungskraft und ihre Schlüsselrolle für Resilienz im System Organisation.- 3.1. Führungskraft: Energieverlust oder kraftvolle Führung und Vorbildfunktion?.- 3.2. Das Schutzfaktorenkonzept der persönlichen Resilienz für Führungskräfte.- 3.3. Die persönliche Resilienz und Selbstfürsorge als Führungskraft fördern.- 4. Trusting Leadership: Führungskompetenzen entwickeln für mehr Vertrauen und Resilienz.- 4.1. Trusting and Believing: Kompetenzentwicklung „Vertrauen und Selbstvertrauen“.- 4.2. Resilience and Healthy: Kompetenzentwicklung „Veränderungsfähigkeit“.- 4.3. Understanding and Coaching: Kompetenzentwicklung „Kommunikation und coachende Haltung“.- 4.4. Selforganization and Personal Mastery: Kompetenzentwicklung „Selbstführung und Führen mit klaren Visionen“.- 4.5. Truth and Safety (Congruence): Kompetenzentwicklung „Ganzheitliches Denken.- 5. Das Werte-Fest der Resilienz (The Values of Resilience).- 5.1. Trusting Leadership als organisationaler Werte-Anker.- 5.2. Vertrauen und Kommunikation als Grundlage für Agilität, Wandel und Anpassung.- 5.3. Das PERMA Modell (Positive Psychologie) und Resilienz.- 6. Zeit für den Wandel und mehr Resilienz.- 6.1. Resilienzerfassung.- 6.2. Resilienz Schritt für Schritte mit dem Resilienz-Change-Circle entwickeln.- 7. Handlungsempfehlungen.- 8. Fazit und Ausblick.