Handbuch Strategische Führung

Nunmehr zwei Jahrzehnte liegen die ersten Ansätze zurück, Unternehmen nach Gesichtspunkten der strategischen Planung auszurichten. Auslöser waren zuneh­ mende und stärker ausschlagende Konjunkturzyklen, der Übergang vom Verkäufer­ zum Käufermarkt, die immer komplexer werdende Mittelzuteilung bei zunehmender Diversifizierung von Unternehmen, die nach den Rezessionen der 60er Jahre knappen finanziellen Ressourcen sowie Diskontinuitäten aus Währungsrisiken oder Thchnolo­ giesprüngen. Diese Entwicklungen hatten zur Folge, daß es gefährlich wurde, vergan­ gene Trends in die Zukunft zu extrapolieren, und daß bewährte Regeln für Investi­ tionsentscheidungen untauglich wurden. Die Suche nach neuen Wegen führte zur "strategischen Planung", die bei der Allokation knapper Mittel Entscheidungshilfe bot. Nach einer ersten Euphorie setzte jedoch bald Ernüchterung ein, da die im Einzelfall sehr hochgesteckten Erwartungen - insbesondere an die Methodik - nicht erfüllt werden konnten. Heute haben die meisten Unternehmen erkannt, daß strategisches Management oder auch strategische Planung keine an Stäbe delegierbare Aufgabe ist. Die Unternehmensleitung selbst muß aktiv werden: "Strategische Führung" ist gefordert. Diesem Anspruch versucht das "Handbuch Strategische Führung" gerecht zu werden. Die Mehrzahl der Beiträge stammt von Persönlichkeiten mit herausragender Manage­ menterfahrung. Sie nehmen zu Grundlagen der strategischen Unternehmensführung Stellung, bringen ihre Erfahrungen ein und weisen auf anstehende Aufgaben hin. Ergänzend kommen bekannte Wissenschaftler und Berater zu Wort, die sich insbe­ sondere zu konzeptionellen und methodischen Fragen äußern. Das Handbuch gliedert sich in vier Thile: (1) Strategische Führung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg, (2) Strategiekonzepte und ihre Anwendung, (3) Strategieent­ wicklung und Absicherung des Erfolges sowie (4) Kurzkommentare zu Zukunftsper­ spektiven.