Integration von Forschung und Entwicklung in die unternehmerische Planung und Steuerung

1. Einführung.- 1.1 Relevanz des Themas.- 1.2 Stand der Forschung.- 1.3 Konzeption der Arbeit.- 2. Systematisierungen und Konkretisierungen der industriellen Forschung und Entwicklung (FuE).- 2.1 FuE-Prozeß und betrieblicher technischer Wandel.- 2.1.1 FuE — Eine Begriffsbestimmung.- 2.1.2 Teilprozesse.- 2.1.2.1 FuE-Prozeß.- 2.1.2.2 Innovationsprozeß.- 2.1.2.3 Technologieprozeß.- 2.1.3 Prozeß des betrieblichen technischen Wandels.- 2.1.4 Versuch einer Abgrenzung.- 2.2 FuE als betriebliches Entscheidungsproblem.- 2.2.1 Grundlagen des Entscheidungsansatzes.- 2.2.2 Entscheidungsträger der FuE.- 2.2.3 Entscheidungsprobleme im FuE-Bereich und ihre Strukturen.- 2.2.3.1 Entscheidungsfeld.- 2.2.3.2 Einflußfaktoren von Entscheidungsproblemen.- 2.2.4 EntScheidungsprozesse im FuE-Bereich.- 2.2.4.1 Theorie und Ablauf.- 2.2.4.2 Unsicherheit und Risiko im Entscheidungsprozeß.- 2.2.4.3 Mehrpersonale EntScheidungsprozesse.- 2.3 FuE als kybernetisches System.- 2.3.1 Systemtheoretische Grundlagen.- 2.3.2 FuE im unternehmerischen Gesamtsystem.- 2.3.2.1 Beschreibung des Systems Unternehmung.- 2.3.2.2 FuE als mehrstufiger Regelkreis.- 2.4 Zusammenfassung und weitere Vorgehensweise.- 3. FuE im Rahmen des strategischen Managements.- 3.1 Grundsatzplanung.- 3.1.1 FuE und Untemehmungspolitik.- 3.1.2 Organisatorische Gestaltung des FuE-Bereichs.- 3.1.3 Gestaltung des Führungssystems und Formulierung von Führungsgrundsätzen.- 3.2 FuE im Rahmen der strategischen Planung.- 3.2.1 Aufbau und Ablauf der strategischen Planung.- 3.2.2 FuE-Potential und strategische Planung.- 3.2.3 FuE und Zusammenstellung des strategischen Programms.- 3.2.3.1 Schwerpunktbildung für FuE.- 3.2.3.2 FuE-Planung innerhalb der Portfolio-Technik.- 3.2.3.2.1 Zur Methodik der Portfolio-Technik.- 3.2.3.2.2 Portfolio-Technik und Ableitung von FuE-bezogenen Strategien.- 3.2.3.3 Kritik und Ergänzungen zur Portfolio-Technik.- 3.2.4 Ressourcenplanung.- 3.2.4.1 Vorbemerkungen.- 3.2.4.2 Personalplanung.- 3.2.4.3 Planung der sachlichen Ressourcen.- 3.2.4.4 Planung der finanziellen Ressourcen.- 3.3 FuE im Rahmen der strategischen Steuerung.- 3.3.1 Grundsätze strategischer Steuerung.- 3.3.2 Objekte der strategischen Überwachung und Ansatzpunkte der Steuerung.- 4. FuE im Rahmen des operativen Managements.- 4.1 Aufgaben des operativen Managements.- 4.2 Budgetierung als Ausdruck strategischer Programmplanung.- 4.2.1 Budget und Budgetierung.- 4.2.2 Ansätze zur Bestimmimg des FuE-Budgets.- 4.3 Planung und Steuerung von FuE-Projekten.- 4.3.1 Projektvorbereitung.- 4.3.1.1 Problemstellung.- 4.3.1.2 Sammlung von Projektvorschlägen.- 4.3.1.3 Auswahl von Projektvorschlägen.- 4.3.2 Projektkonzeption.- 4.3.2.1 Strukturplanung.- 4.3.2.2 Projektablauf- und -kostenplanung.- 4.3.2.2.1 Ablauf- und Terminplanung.- 4.3.2.2.2 Projektkostenplanung.- 4.3.2.3 Projektbewertung und abschließende Projektauswahl.- 4.3.2.3.1 Ansätze zur Projektbewertung.- 4.3.2.3.2 Projektauswahl.- 4.3.3 Projektrealisation.- 4.3.3.1 Projektvollzug und Plananpassung als alternierende Prozesse.- 4.3.3.2 Projektüberwachung.- 4.3.3.3 Projektsteuerung.- 4.4 Planung und Steuerung von FuE im Rahmen des Projektprogramms.- 4.4.1 Programmentwurf.- 4.4.1.1 Grundsätzliche Überlegungen zur Programmplanung.- 4.4.1.2 Zum Einsatz linearer Planungsrechnung im Rahmen der Projektprogrammplanung.- 4.4.1.3 Entwurf von Programmvorschlägen auf der Grundlage von Ansätzen der exakten linearen Flanungsrechnung.- 4.4.1.3.1 Problemstellung.- 4.4.1.3.2 Ableitung von Programmvorschlägen.- 4.4.2 Programmzusammenstellung.- 4.4.2.1 Ablauf des Abstimmungsprozesses und Konsequenzen für den Einsatz von Planungsverfahren.- 4.4.2.2 Programmzusammenstellung unter Einsatz von linearen Fuzzy-Set-Modellen.- 4.4.2.2.1 Symmetrischer Ansatz von Zimmermann.- 4.4.2.2.2 Ansätze der unscharfen linearen Programmierung unter Anwendung des Erweiterungsprinzips.- 4.4.3 Überwachung und Steuerung des Projektprogramms.- 4.4.3.1 Überwachung der Programmumsetzung.- 4.4.3.2 Steuerung des Programmablaufs.- 4.4.3.3 Programmüberwachung und -Steuerung unter Einsatz der linearen Planungsrechnung.- 4.4.3.3.1 Beschreibung des Verfahrens.- 4.4.3.3.2 Ableitung von optimalen Steuerungsmaßnahmen unter Einsatz der Komplexmethode.- 5. Schlußbetrachtung.