Verrechnungspreise aus organisations- und agencytheoretischer Sicht
Paperback Duits 1997 9783824403677Samenvatting
Die Bestimmung von Verrechnungspreisen stellt in dezentralen Unternehmen häufig ein Problem dar. Aus organisationstheoretischer Sicht spielen hierbei insbesondere Koordinations- und Motivationsaspekte eine entscheidende Rolle. Udo Buscher berücksichtigt insbesondere organisationsbedingte Konflikte, auf die in der Literatur zur Verrechnungspreisbildung selten angemessen eingegangen wird. Ursache dieser Konflikte ist häufig das gleichzeitige Bestehen von asymmetrischen Informationsständen und Interessendivergenzen zwischen Organisationsmitgliedern. Mit Hilfe von agencytheoretischen Überlegungen werden Verrechnungspreismodelle um verhaltensbezogene Aspekte erweitert. Für ausgewählte Modellformulierungen zeigt der Autor, daß - entgegen den Ergebnissen traditioneller Modellformulierungen - ein Bedarf an Verrechnungspreisen zur Entscheidungskoordination besteht.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
best-Situation in Abhängigkeit bekannter Größen.- 3 Agency-Kosten im LEN-Grundmodell.- 4 Herleitung der First-best-Lösungen im Verrechungspreismodell bei Hidden Action.- 5 Darstellung des Sicherheitsäquivalents des Corporate Centers in der First-best-Situation in Abhängigkeit bekannter Größen.- 6 Herleitung der Second-best-Lösungen und der Lagrange-Multipli-
katoren im Verrechnungspreismodell bei Hidden Action.- 7 Darstellung des Sicherheitsäquivalents des Corporate Centers in der Second-best-Situation in Abhängigkeit bekannter Größen.- 8 Vergleich der First-best- und Second-best-Verrechnungspreise bei
Hidden Action.- 9 Agency-Kosten im Verrechnungspreismodell bei Hidden Action.- 10 Ableitung der optimalen Verrechnungspreise für Center 1 im Mehragentenmodell.- 11 Ableitung der optimalen Verrechnungspreise für Center 0 im Mehragentenmodell.- 12 Modellformulierung für die Beispielrechnung im Mehragentenmodell.- 13 Modellformulierung mit zusätzlichen Restriktionen für die Beispielrechnung im Mehragentenmodell.
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