Projektmanagement bei der Verwaltungsreform

1. Die Ausgangslage.- 1.1 Die angespannte Finanzsituation der öffentlichen Hand.- 1.2 Zur Notwendigkeit der Kosten- und Leistungsrechnung.- 1.3 Die Projekte „KOKOS“ und „KICK“.- 1.4 Zur Notwendigkeit eines wirkungsvollen Projektmanagements.- 1.5 Abgrenzung des Themas.- 1.6 Aufbau der Arbeit.- 2. Einführung wichtiger objektbezogener Begriffe.- 2.1 Kosten- und Leistungsrechnung.- 2.2 Kameralistik.- 2.3 Landesbehörden.- 3. Relevante Elemente des Projektmanagements.- 3.1 Definitionen der wichtigen Begriffe.- 3.2 Projektstart.- 3.3 Projektstrukturpläne.- 3.4 Das Phasen-Konzept zur zeitlichen Strukturierung.- 3.5 Projektorganisation.- 3.6 Weitere Instrumente zur Planung und Steuerung wichtiger Projekt-Variablen.- 3.7 Stakeholder-Management.- 4. Projektdefinition und Projektmanagement bei der KLR-Einführung.- 4.1 Einordnung der KLR-Einführung in den Bezugsrahmen „Projekt“.- 4.2 Ausgangslage, Rahmenbedingungen.- 4.3 Prozeßbezogene Projektplanung.- 4.4 Objektbezogene Projektplanung.- 4.5 Mitlaufende Projektüberwachung.- 4.6 Stakeholder-Management.- 5. Konkretisierung der Arbeitspakete.- 5.1 Betriebswirtschaftliches Konzept.- 5.2 Datenbasis / Informationsbeschaffung.- 5.3 DV-Struktur.- 5.4 Schulungen.- 6. Resümee und Ausblick.- Quellenverzeichnis.