Verändertes Denken — Bessere Öffentliche Dienste?!

Verwaltungsmodernisierung im Land Berlin — Grußwort.- Einleitung: Verändertes Denken — Bessere Öffentliche Dienste?!.- 1 Gestaltungsprobleme der Modernisierung des öffentlichen Dienstes.- Strategische Aspekte einer Modernisierung des öffentlichen Dienstes.- Weiter so? — Anmerkungen zum Stand und zur weiteren Entwicklung der Veränderung öffentlicher Verwaltung.- Aktuelle Leitbilder einer Modernisierung öffentlicher Dienste.- Achieving Civil Service Reform: The Threats, Challenges and Opportunities.- 2 Rahmenbedingungen einer dezentralen Personalwirtschaft.- Der öffentliche Dienst: Strukturprobleme und Reformansätze.- Strategisches Personalmanagement — ein Schlüssel zu einem veränderten Verwaltungshandeln.- Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung — Ansätze zur organisatorischen Umsetzung.- Dezentralisierung und Flexibilisierung der Verwendungssysteme öffentlicher Dienste.- 3 Instrumente einer dezentralen Personalwirtschaft.- Rechtlicher Rahmen der Entwicklung zur dezentralen Personalwirtschaft.- Ansätze der Entwicklung und Einführung dezentraler Organisations- und Arbeitsformen.- Dezentralisierung braucht den Rahmen eines Gesamtreformkonzeptes.- Management einer dezentralen Personalwirtschaft.- Mitarbeiterführung als kontextgesteuertes Selbstmanagement.- 4 Systemsteuerung einer dezentralen Personalwirtschaft.- Ansätze der Systemsteuerung einer dezentralen Personalwirtschaft.- E-Government als Ansatz der Integration dezentraler Managementprozesse.- Reform des öffentlichen Rechnungswesens und Folgen für den Personalbereich.- Bewirtschaftung von Geld und Stellen — EDV-gestützte Modernisierung der deutschen Verwaltungen durch SAP ®.