

Rolf Dobelli (1966) was CEO van diverse dochtermaatschappijen van Swiss Air en is uitgever van boeken over economie.
Meer over Rolf DobelliDe kunst van het verstandige doen
52 dwalingen die je beter aan iemand anders kunt overlaten
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2018 1e druk 9789000363520Samenvatting
De weg van denken naar doen is bezaaid met valstrikken.
Die zijn te vermijden, als je maar weet hoe. In 52 hoofdstukken laat Rolf Dobelli zien waarom het beter is deuren te sluiten en van opties af te zien, waarom een overvloed aan informatie aanzet tot onverstandig handelen en waarom geld altijd samengaat met emotie waardoor we het vaak onbezonnen uitgeven.
Rolf Dobelli geeft je het nodige gereedschap: sla geen dwaalwegen in, alleen omdat anderen het doen. Leer van de fouten die anderen zo vriendelijk zijn te maken. Denk helder en handel verstandig.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Waarom verkeerde redenen vaak voldoende zijn
-Motivatierechtvaardiging
Waarom je betere beslissingen neemt als je minder beslissingen neemt
-Beslissingsvermoeidheid
Waarom je Hitlers pullover niet zou dragen
-De aanrakingsdenkfout
Waarom er geen doorsnee-oorlog bestaat
-Het probleem met het gemiddelde
Hoe je met bonussen motivatie de grond in boort
-Motivatieverdringing
Als je niets te zeggen hebt, zeg dan ook niets
-De zwamneiging
Hoe je als manager betere cijfers kunt laten zien zonder er iets voor te doen
-Het Will Rogers-verschijnsel
Heb je een vijand, geef hem informatie
-De information bias
Waarom je in de volle maan een gezicht ziet
-De clustering illusion
Wat ons leed heeft bezorgd, koesteren we
-De inspanningsrechtvaardiging
Waarom kleine filialen niet in de pas lopen
-De wet van het kleine aantal
Ga voorzichtig om met je verwachtingen
-Verwachtingen
Hecht geen geloof aan alle onzin die je spontaan te binnen schiet
-Eenvoudige logica
Hoe je een charlatan ontmaskert
-Het Forer-effect
Waarom vrijwilligerswerk iets is voor sterren
-Volunteer’s folly
Waarom je een marionet van je gevoelens bent
-Gemoedsheuristic
Waarom je je eigen ketter moet zijn
-De introspection illusion
Waarom je je schepen achter je moet verbranden
-Het onvermogen deuren te sluiten
Waarom we iets goeds tegen iets nieuws inruilen
-Neomanie
Waarom propaganda werkt
-Het slapereffect
Waarom je vaak blind bent voor het beste
-Blindheid voor het alternatief
Waarom we negatief doen over rijzende sterren
-De social-comparison-bias
Waarom de eerste indruk bedrieglijk is
-Het primary- en het recency-effect
Waarom we geen gevoel hebben voor wat we niet weten
-Het aderlatingseffect
Waarom zelfgemaakt lekkerder is
-Het not-invented-here-syndroom
Hoe je van het ondenkbare gebruik kunt maken
-De zwarte zwaan
Waarom kennis niet transporteerbaar is
-De domain dependence
Waarom je denkt dat anderen net zo denken als jij
-Het onterechte-consensus-effect
Waarom je altijd al gelijk had
-Geschiedvervalsing
Waarom je je met je voetbalteam identificeert
-In-group-/out-group-bias
Waarom we liever niet zomaar het ruime sop kiezen
-Ambiguïteitsintolerantie
Waarom de status-quo ons heilig is
-Het default-effect
Waarom je hoofd op hol raakt van de ‘laatste kans’
-De angst voor spijt
Waarom opvallend niet gelijkstaat aan belangrijk
-Het saillant-effect
Waarom proberen beter is dan studeren
-De andere kant van het weten
Waarom geld niet naakt is
-Het house-money-effect
Waarom voornemens voor het nieuwe jaar niet werken
-Procrastinatio
Waarom je je eigen koninkrijk nodig hebt
-Afgunst
Waarom je liever romans leest dan statistieken
-Personificatie
Waarom crises zelden kansen zijn
-De wat-mij-niet-ombrengt-drogreden
Waarom je soms niet moet kijken naar wat voor het voetlicht is gebracht
-De aandachtsillusie
Waarom gebakken lucht overtuigt
-Strategisch foute opgaven
Wanneer je je hoofd uit zou moeten zetten
-Te veel denken
Waarom je je te veel voorneemt
-De planningsdwaling
Met een hamer in je hand zie je alles aan voor een spijker
-Beroepsdeformatie
Waarom plannen een kalmerend effect hebben
-Het Zeigarnik-effect
De boot waarin je zit, weegt zwaarder dan de kracht waarmee je roeit
-De capaciteitsdwaling
Waarom checklists blind maken
-Het feature-positive-effect
Waarom de schietschijf om de pijl heen wordt geschilderd
-Krentenpikkerij
Uit de steentijd: de jacht op de zondebok
-De val van de ene reden
Waarom snelheidsduivels schijnbaar veiliger rijden
-De intention-to-treat-fout
Waarom je geen news moet lezen
-De news illusion
Dank
Literatuur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan