De kleine CMMI voor ontwikkeling (3e druk)

Name: De kleine CMMI voor ontwikkeling (3e druk)
Rating: 4.4 (7 reviews)
Author: Jan Jaap Cannegieter

De basisuitrusting voor continue prestatieverbetering

Gebonden Nederlands 2009 9789012581288

Verkooppositie 999999931 dagen in de top 100

Niet leverbaar.

Samenvatting

Organisatie die vooraan willen staan in hun vakgebied, verbeteren continue hun prestaties. Capability Maturity Model Integration (CMMI) biedt daarvoor een praktisch hulpmiddel met bewezen succes.

'De kleine CMMI voor ontwikkeling' geeft een kort en bondig, Nederlandstalig overzicht van CMMI versie 1.2. CMMI biedt de bouwstenen voor een efficiënte procesinrichting, gebaseerd op succesvolle praktijkervaring. Organisaties kunnen hun processen hiermee stapsgewijs professionaliseren. Het boek is bijzonder geschikt als naslagwerk voor intensief gebruik. U vindt informatie over onder meer: systeemontwikkeling, softwareontwikkeling en hardwareontwikkeling.

'De kleine CMMI voor ontwikkeling' maakt CMMI toegankelijk en direct toepasbaar. Deze derde editie is bovendien de samenhang beschreven met acquisitie en diensten. De beschrijving van het model is vereenvoudigd en u vindt de verschillende routes die organisaties afhankelijk van hun doelstellingen kunnen kiezen.

Specificaties

ISBN13:9789012581288

Trefwoorden:kwaliteit, prestatie-indicatoren, software, CMM (Capability Maturity Model)

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:128

Uitgever:Academic Service

Druk:3

Verschijningsdatum:22-9-2009

Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Lezersrecensies

4.4 van de 5

7 stemmen

0

1

0

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Rini van Solingen

Rini van Solingen (prof. dr. ir.) is spreker, schrijver, docent en ondernemer. Hij is deeltijdhoogleraar Global Software Engineering aan de Technische Universiteit Delft. Daar leidt hij het onderzoek en onderwijs rond wereldwijd gedistribueerde softwareteams. Ook geeft hij regelmatig college aan Universiteit Nyenrode in masterclasses en MBA’s. Tevens is Rini CTO bij Prowareness, waar hij als strategisch consultant helpt bij het succesvol doorvoeren van Agile transformaties en het bouwen van Responsive Enterprises. Hij is een van de hoofddocenten van de masterclass www.Leading-Agile-Transformations.com. Rini is auteur van een aantal managementboeken, waaronder De Kracht van Scrum (samen met Eelco Rustenburg), Scrum voor Managers (samen met Rob van Lanen), De Responsive Enterprise (samen met Vikram Kapoor) en De Bijenherder. Deze boeken zijn ook verschenen in het Engels en het Duits.

Andere boeken door Rini van Solingen

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

1. Inleiding
1.1 Algemeen
1.2 Ontstaansgeschiedenis van CMMI
1.3 CMMI raamwerk en constellaties
1.4 De 'andere' kleine CMMI boeken
1.5 Beschermde namen en rechten

2. CMMI voor ontwikkeling algemeen
2.1 Inleiding
2.2 De structuur van CMMI voor ontwikkeling
2.3 Representaties van CMMI voor ontwikkeling
2.3.1 Continue representatie
2.3.2 Stapsgewijze representatie
2.3.3 Continue of stapsgewijze representatie
2.4 CMMI roadmaps

3 Implementatie van CMMI
3.1 Inleiding
3.2 De fasen en activiteiten van IDEAL
3.2.1 I - de initiërende fase
3.2.2 D - de diagnosticerende fase
3.2.3 E - de vaststellende fase
3.2.4 A - de uitvoerende fase
3.2.5 L - de lerende fase
3.3 Alternatieve modellen
3.4 Succesfactoren voor CMMI-implementatie

4 CMMI onderzoeken
4.1 Inleiding
4.2 CMMI-onderzoeksklassen
4.3 De keuze voor een onderzoeksklasse
4.4 CMMI-certificering
4.5 CMMI-onderzoeksaanpak
4.5.1 SCAMPI-onderzoek
4.5.2 SCAMPI B- en C-onderzoeken

5 De kosten en opbrengsten van CMMI
5.1 Inleiding
5.2 Harde versus zachte kosten en opbrengsten
5.3 Kosten en opbrengsten van CMMI
5.4 Kwantificeren van opbrengsten
5.4.1 Harde opbrengsten
5.4.2 Zachte opbrengsten

6 CMMI-procesgebieden, -doelen en -praktijken
6.1 Inleiding
6.2 Generieke doelen en generieke praktijken
6.3 Specifieke doelen en specifieke praktijken per procesgebied
Alternatievenanalyse en oplossingskeuze
Causale probleemanalyse en probleemoplossing
Configuratiemanagement
Eisenmanagement
Eisenontwikkeling
Geïntegreerd projectmanagement + IPPD
Kwantitatief projectmanagement
Leveranciersmanagement
Meting en analyse
Organisatiebrede innovatie en borging
Organisatiebrede procesdefinitie + IPPD
Organisatiebrede procesfocus
Organisatiebrede procesprestatie
Organisatiebrede training
Proces en product kwaliteitsborging
Productintegratie
Projectmonitoring en projectbeheersing
Projectplanning
Risicomanagement
Technische oplossing
Validatie
Verificatie

Bijlage 1 Lijst van termen
Bijlage 2 Vertalingen Engels-Nederlands
Bijlage 3 Rollen en gerelateerde relevante procesgebieden
Bijlage 4 Codes van procesgebieden Nederlands-Engels
Bijlage 5 Aanbevolen literatuur

Naschrift en dankwoord

Over de auteurs

Register