De kleine CMMI voor ontwikkeling (3e druk)
De basisuitrusting voor continue prestatieverbetering
Gebonden Nederlands 2009 3e druk 9789012581288Samenvatting
Organisatie die vooraan willen staan in hun vakgebied, verbeteren continue hun prestaties. Capability Maturity Model Integration (CMMI) biedt daarvoor een praktisch hulpmiddel met bewezen succes.
'De kleine CMMI voor ontwikkeling' geeft een kort en bondig, Nederlandstalig overzicht van CMMI versie 1.2. CMMI biedt de bouwstenen voor een efficiënte procesinrichting, gebaseerd op succesvolle praktijkervaring. Organisaties kunnen hun processen hiermee stapsgewijs professionaliseren. Het boek is bijzonder geschikt als naslagwerk voor intensief gebruik. U vindt informatie over onder meer: systeemontwikkeling, softwareontwikkeling en hardwareontwikkeling.
'De kleine CMMI voor ontwikkeling' maakt CMMI toegankelijk en direct toepasbaar. Deze derde editie is bovendien de samenhang beschreven met acquisitie en diensten. De beschrijving van het model is vereenvoudigd en u vindt de verschillende routes die organisaties afhankelijk van hun doelstellingen kunnen kiezen.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1.1 Algemeen
1.2 Ontstaansgeschiedenis van CMMI
1.3 CMMI raamwerk en constellaties
1.4 De 'andere' kleine CMMI boeken
1.5 Beschermde namen en rechten
2. CMMI voor ontwikkeling algemeen
2.1 Inleiding
2.2 De structuur van CMMI voor ontwikkeling
2.3 Representaties van CMMI voor ontwikkeling
2.3.1 Continue representatie
2.3.2 Stapsgewijze representatie
2.3.3 Continue of stapsgewijze representatie
2.4 CMMI roadmaps
3 Implementatie van CMMI
3.1 Inleiding
3.2 De fasen en activiteiten van IDEAL
3.2.1 I - de initiërende fase
3.2.2 D - de diagnosticerende fase
3.2.3 E - de vaststellende fase
3.2.4 A - de uitvoerende fase
3.2.5 L - de lerende fase
3.3 Alternatieve modellen
3.4 Succesfactoren voor CMMI-implementatie
4 CMMI onderzoeken
4.1 Inleiding
4.2 CMMI-onderzoeksklassen
4.3 De keuze voor een onderzoeksklasse
4.4 CMMI-certificering
4.5 CMMI-onderzoeksaanpak
4.5.1 SCAMPI-onderzoek
4.5.2 SCAMPI B- en C-onderzoeken
5 De kosten en opbrengsten van CMMI
5.1 Inleiding
5.2 Harde versus zachte kosten en opbrengsten
5.3 Kosten en opbrengsten van CMMI
5.4 Kwantificeren van opbrengsten
5.4.1 Harde opbrengsten
5.4.2 Zachte opbrengsten
6 CMMI-procesgebieden, -doelen en -praktijken
6.1 Inleiding
6.2 Generieke doelen en generieke praktijken
6.3 Specifieke doelen en specifieke praktijken per procesgebied
Alternatievenanalyse en oplossingskeuze
Causale probleemanalyse en probleemoplossing
Configuratiemanagement
Eisenmanagement
Eisenontwikkeling
Geïntegreerd projectmanagement + IPPD
Kwantitatief projectmanagement
Leveranciersmanagement
Meting en analyse
Organisatiebrede innovatie en borging
Organisatiebrede procesdefinitie + IPPD
Organisatiebrede procesfocus
Organisatiebrede procesprestatie
Organisatiebrede training
Proces en product kwaliteitsborging
Productintegratie
Projectmonitoring en projectbeheersing
Projectplanning
Risicomanagement
Technische oplossing
Validatie
Verificatie
Bijlage 1 Lijst van termen
Bijlage 2 Vertalingen Engels-Nederlands
Bijlage 3 Rollen en gerelateerde relevante procesgebieden
Bijlage 4 Codes van procesgebieden Nederlands-Engels
Bijlage 5 Aanbevolen literatuur
Naschrift en dankwoord
Over de auteurs
Register
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan