Generatie A3

Organisatieveranderingen, administratieve lastenverlichting,'meer met minder' en het versterken van de betrokkenheid staan bij bestuurders, managers en controllers hoog op de agenda. Om aan deze thema's invulling te geven lopen zij vaak tegen eens starre, procedurele en papier- en cijfergedreven planning & controlcyclus aan.

De A3 methodiek pretendeert 'meer sturing met minder papier'. Bestuurders, managers en controllers krijgen met deze benadering een instrument in handen waarmee zij de bestaande planning & controlcyclus kunnen ombuigen in een werkwijze met veel interactie, betrokkenheid en bezieling.

De A3 methodiek berust op drie pijlers:
- A3 jaarplan: een jaarplan op één A3-papierformaat.
- A3 managementgesprek: een periodiek gesprek tussen verschillende managementlagen, waarin de thema's uit het jaarplan worden besproken en het beleid met de uitvoering wordt verbonden.
- A3 digitaal: een softwarepakket dat de (management)informatie, die nodig is voor het A3 jaarplan en de agenda van het A3 managementgesprek, inzichtelijk en toegankelijk maakt.

In dit boek doen een groot aantal leiders verslag van de wijze waarop zij veranderingen in hun organisatie vormgeven. Wat vraagt dat van hun leiderschap? Hoe helpt de A3 methodiek hen daarbij? Wat maakt het dat zij zo enthousiast zijn over deze nieuwe benadering? Kunnen we spreken over een nieuwe generatie, generatie A3.

Tot slot wordt ingegaan op de op de wetenschappelijke grond voor het enthousiasme voor A3. En wat blijkt? De A3 methodiek draagt daadwerkelijk bij aan de aanwezigheid van de kenmerken van succesvol veranderende organisatie en aan het commitment in uw organisatie. En dat is precies wat nodig is in deze tijd!