Lees verder

Willem J.M.I. Verbeke, Ph.D., is voormalig bijzonder hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij studeerde wijsbegeerte aan de Universiteit Gent en promoveerde in de onderwijspsychologie aan de University of Pennsylvania. Zijn publicaties worden veel geciteerd. Hij is mede-eigenaar van Professional Capital, een bureau voor salestraining en -coaching dat vijfmaal een Gazellen-award won.
Meer over de auteursAdaptief en strategisch accountmanagement
Gebonden Nederlands 2000 1e druk 9789014064345Samenvatting
In veel markten hebben verkooporganisaties te maken met dynamische marktomstandigheden. Kennis en macht bij klanten nemen toe, marges staan onder druk, nieuwe verkoop- en distributiekanalen zoals Internet komen op, investeringen in klantgebonden processen en systemen stijgen en concurrenten brengen steeds sneller innovaties op de markt. Een efficiënte productie, just-in-time logistiek en een geolied verkoopproces zijn dan niet meer voldoende om te overleven.
Een strategische benadering van account management is vereist om waarde voor uw organisatie te kunnen creëren en de continuïteit van uw onderneming zeker te stellen. 'Adaptief en strategisch accountmanagement' van Verbeke en Nagy laat zien hoe u uw klanten vanuit een strategisch perspectief kunt benaderen en visionair kunt segmenteren. Het boek biedt nieuwe perspectieven op accountmanagement en legio voorbeelden om de relatie van uw bedrijf met klanten te herdefiniëren en te optimaliseren. Verbeke en Nagy helpen bij het opnieuw richten en inrichten van uw verkooporganisatie en tonen hoe instrumenten als activity-based costing, business process re-engineering en benchmarking ingezet kunnen worden om uw strategische klanten te selecteren, uw prestatie naar deze klanten te verbeteren en omzet, winst en waarde voor uw onderneming te genereren.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Willem J.M.I. Verbeke
Andere boeken door Willem J.M.I. Verbeke
Inhoudsopgave
Voorwoord
1. Algemene gedachten over sales- en accountantmanagement
2. Onderneming, strategie en waarde
3. Primitief eerste-orde leren: segmentatie van het klantenbestand
4. Een geavanceerde manier van eerste orde leren: het analyseren van de winstgevendheid van de klant
5. De Kanthal-case
6. Key accountmanagement of strategisch segmenteren van klanten
7. Kanthal opnieuw bekeken: de strategische accountbenadering
8. Het managen van accountgerichte processen
9. Re-engineering
10. Benchmarking
11. Conclusie van het boek
Bijlage: vragenlijst
Referenties en voetnoten
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan