Lees verder
Leren StimuLeren
Inspirerende voorbeelden voor leidinggevenden
Ingenaaid Nederlands 2005 1e druk 9789023241713Samenvatting
Iedere dag leert men weer iets nieuws. Dat geldt niet alleen in ons privé-leven, maar zeker ook op de werkvloer. Daarbij weten we al lange tijd dat mensen vooral leren buiten formele leersituaties om. Leren gebeurt juist meestal op een informele manier, door zelf iets te proberen of door een collega te raadplegen. Voor leidinggevenden is het de kunst om dit informele leren te stimuleren, zodat mensen zelf nieuwe inzichten ontdekken terwijl ze werken aan de ontwikkeling van de organisatie.
In 'Leren StimuLeren' hebben Gertjan Schuiling en Wim Heine hiervan een aantal inspirerende voorbeelden verzameld. Zij laten zien hoe u condities kunt creëren die medewerkers motiveren en in staat stellen te leren. Door mensen te betrekken bij de vraagt hoe team en organisatie het best kunnen inspelen op veranderingen. Door hen mede verantwoordelijk te maken voor strategische vragen en door het denken hierover als een leersituatie in te richten, blijkt een effectieve en efficiënte manier van leren binnen handbereik te liggen. Leren stimuleren - het kan en het is eigenlijk verbazingwekkend dat dit niet veel meer gebeurt. Doe daarom uw voordeel met de vele oplossingen, gezichtspunten en praktijkvoorbeelden die dit boek u biedt.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Wim Heine
Andere boeken door Wim Heine
Inhoudsopgave
1 Lerend managen en managend leren: een voorstel voor een organisatieontwerp
2 Leidinggeven aan leren
3 Een schaakbord vol leermogelijkheden
4 Leren en presteren: hoe werkt dat?
5 Kiezen van oplossingen.
Deel 2 Leren met de medewerker
6 Medewerker rol geven in besturing bedrijf
7 Leren de tijd geven
8 De loopbaan gebruiken als kompas voor individuele ontwikkeling
9 Begeleiden van de individuele medewerker
10 Gesprekken in productieve banen leiden
Deel 3 Leren met het team
11 Prestatiedoelen vertalen in leerdoelen
12 Jaarplan van team én teamleden gezamenlijk ontwikkelen
13 Met een lerend netwerk een nieuwe markt ontwikkelen
14 Lerende netwerken organiseren in een virtuele omgeving
15 Van e-learning naar b-learning
Deel 4 Leren met de organisatie
16 Weer klantgericht leren werken
17 Met meerdere teams één werkwijze ontwikkelen
18 Doorlichten van participatieve competentie
19 Opbouwen van strategische fitness
20 Strategisch vernieuwen over de grenzen van de organisatie
Een inspirerend uitstapje
21 Betrokkenheid belangrijker dan middelen
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
