Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, , e.a.

En nu doorpakken!

Gedragsverandering in de Nederlandse bouwsector

Paperback Nederlands 2008 1e druk 9789023244424
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

In Nederland is een boeiende transitie gaande in de bouwsector. Van een behoudende, op prijs gerichte sector naar een innovatieve, transparante en op maatschappelijke meerwaarde gerichte sector. Dit is echter geen eenvoudige opgave in een gefragmenteerde sector zoals de bouw, waar geen van de partijen haar normen en waarden kan opleggen aan de ketenpartners. Velen zouden wel anders willen, maar niemand kan dat alleen. Om deze transitie te realiseren is meer nodig dan het optuigen van structuren en managementsystemen. De basis voor een dergelijke transitie is het gedrag van medewerkers in alle geledingen in de bouw.

'En nu doorpakken!' reikt een kader aan voor verantwoord gedrag in de bouw en geeft handreikingen op welke wijze dit gedrag kan worden versterkt. Het boek is bedoeld voor bestuurders van opdrachtgevers en -nemers in de bouw, projectleiders, toezichthouders en studenten bouwmanagement.

Dit boek schetst een duidelijk kader voor verantwoord gedrag in de bouwsector. Het biedt handreikingen om gedragsverandering te stimuleren en te verankeren. De echte kracht ligt in de vele praktische voorbeelden. Kortom boeiende stof voor iedereen met belangstelling voor bouw en bouwmanagement.

De reeks 'Management in de samenleving' behandelt uiteenlopende bedrijfsethische thema's met als doel bestuurders en managers praktische ondersteuning te bieden. De reeks is ontstaan vanuit de strategische alliantie tussen het European Institute for Business Ethics, onderdeel van Nyenrode Business Universiteit, en de afdeling Sustainability Solutions van PricewaterhouseCoopers.

Specificaties

ISBN13:9789023244424
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:182
Druk:1
Verschijningsdatum:15-10-2008
Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (1)

recensie
Roomser dan de Paus
Pierre de Winter | 18 februari 2009
In het boek En nu doorpakken! kunnen bouwondernemers leren hoe je op een moderne manier netjes zaken doet. Misschien nog niet zo’n slecht idee.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Interviews en artikelen (1)

nieuws
Gedragsverandering in de bouw
Rob Hartgers 28 november 2008 De bouw wil graag transparanter en innovatiever worden, maar slaagt daar slecht in. Daardoor komt de crisis extra hard aan.

Over André Nijhof

Dr. Ir. André Nijhof (1969) is vanaf februari 2007 als universitair hoofddocent verbonden aan het European Institute for Business Ethics (EIBE). Voorheen was hij universitair docent aan de Universiteit Twente en als senior consultant verbonden aan het bedrijfskundig adviesbureau Q-Consult. In 1999 is hij gepromoveerd op het gebied van het omgaan met dilemma's bij ingrijpende organisatieveranderingen. Zijn activiteiten richten zich vooral op de leiding van onderzoeksprojecten, programmaontwikkeling en training op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en integriteit. Hij publiceert geregeld in nationale en internationale tijdschriften over integriteitbeleid en strategieën voor duurzame ontwikkeling. Vanaf 2005 is André Nijhof tevens voorzitter van het Netwerk Bedrijfsethiek Nederland.

Andere boeken door André Nijhof

Over Edgar Karssing

Edgar Karssing is als hoogleraar Filosofie, beroepsethiek en integriteitsmanagement verbonden aan Nyenrode Business Universiteit.  

Andere boeken door Edgar Karssing

Inhoudsopgave

Deel I Stand van zaken in de bouw
Woord vooraf

1 De bouw in beweging
1.1 Een sector om trots op te zijn
1.2 Te mooi om waar te zijn?
1.3 De touwtjes aantrekken?
1.4 Fundamentele veranderingen 1: de wereld
1.5 Fundamentele veranderingen 2: de bouwsector

2 De morele drie-eenheid
2.1 Ethiek in de bouw
2.2 Verkenning van integriteit
2.3 Verkenning van corporate governance
2.4 Verkenning van maatschappelijk verantwoord ondernemen
2.5 Gemeenschappelijke basis

3 Veranderingsinitiatieven in de bouw
3.1 Er is toch al veel veranderd in de bouw?
3.2 Hoe zit het met de cultuur?
3.3 Analyse van de huidige stand van zaken
3.4 Hoe nu verder?

4 Stimuleren waar mogelijk, naleven waar nodig
4.1 Inleiding
4.2 De mens als complex wezen
4.3 Van gedrag naar gedragsverandering
4.4 De invloed van het systeem

Deel II Instrumenten voor gedragsverandering
5 Ontwikkelen van een richtinggevend kader
5.1 Verantwoordelijkheden, waarden, normen
5.2 De minimale marktmoraal
5.3 De deskundigheid van de opdrachtnemer: een zorgplicht
5.4 Verantwoordelijkheid op basis van organisatie-identiteit
5.5 Het commitment van de leiding
5.6 Bedrijfscodes
5.7 De juridische status van bedrijfscodes

6 Stimuleren van zorgvuldige besluitvorming
6.1 Morele competentie en cultuur van verantwoordelijkheid
6.2 Van interne communicatie tot collegiale toetsing
6.3 De vertrouwenspersoon
6.4 Training en opleiding
6.5 Selectie, beoordeling en beloning
6.6 Gedragsverandering door aanbestedingsvormen
6.7 Beroepstrots: handen, hoofd en HART

7 Afleggen van verantwoording
7.1 Openheid en verantwoording
7.2 Verantwoording als vermogen
7.3 Middelen om verantwoording af te leggen
7.4 Bouwstenen voor verdere dialoog

8 Waarborgen van controle en toezicht
8.1 Checks and balances
8.2 Van regelingen naar managementsystemen
8.3 Rollen en verantwoordelijkheden van de toezichthouder
8.4 Het profiel van de toezichthouder
8.5 De toezichthouder en de directie
8.6 Externe toezichthouders

9 Sanctioneren en belonen van gedrag
9.1 Het belang van incidentenmanagement
9.2 Het signaleren van incidenten
9.3 Instellen van een onderzoek en sancties
9.4 Communicatie over incidenten
9.5 Van incidenten naar issue management

Woord achteraf
Literatuurlijst

Appendix I Agenda voor gedragsverandering
Appendix II Dilemma's vanuit een verschuivend perspectief
Appendix III De kerncompetenties van de toezichthouder
Appendix IV Een geïntegreerde strategie voor gedragsverandering bij Shell

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        En nu doorpakken!