Ignatius van Loyola als crisismanager

Voorwoord

Inleiding
1. Wie is Ignatius van Loyola?
2. Ignatius sticht een gemeenschap van vrienden
3. Ignatius van Loyola als crisismanager
4. De opbouw van dit verhaal over Ignatius als crisismanager

I. De kracht van de Ignatiaanse organisatievisie in een crisissituatie
1. De kracht van een organisatie zijn de mensen
2. Voortdurend actueel
3. Goed weten wat we willen
4. Doel en middel blijven onderscheiden
5. Heel de wereld voor ogen
6. 'De eigen manier van doen'

II. Van crisis tot nieuw leven
1. Een leerproces van ervaring
2. Een nieuwe organisatie ontstaat uit een crisis
3. Van idealisme tot realisme

III. De vernieuwende aanpak van de orde door zelfbewustwording op persoonlijk vlak
1. De leerschool van de Geestelijke Oefeningen
2. Zingeving bewust worden
3. Het spirituele leiderschap

IV. Organisatievernieuwing als bewustwording van de visie op collectief niveau
De Constituties
1. Het fundament van de organisatie krijgt gestalte
2. De grondwet van de orde komt tot stand

V. Macht en onmacht in een crisis
Het geheim van gehoorzaamheid van het leiderschap
1. De dynamiek van de gehoorzaamheid
2. De dynamiek van het leiderschap
3. De dynamiek van de macht

VI. Armoede en rijkdom in een crisis
Het geheim van de armoede in het zakendoen
1. Financiële zorgvuldigheid noodzakelijk
2. Verwevenheid met de commercieel-financiële wereld
3. De gratuïteit van de dienstverlening

VII. Een wereldwijd netwerk van vrienden
1. De kracht van een intensief relatienetwerk
2. Met een klein aantal mensen werken op wereldschaal

XIII. Verwevenheid
1. Verwevenheid met uiteenlopende sociale geledingen
2. Verwevenheid met de universitaire wereld

Epiloog
Over de auteur