Lees verder

Prof. Dr. Dany Jacobs (1954, Brugge) is in Nederland de leidende autoriteit op het gebied van clusters, kenniseconomie en innovatiebeleid.
Meer over Dany JacobsStrategie, leve de diversiteit
Een inleiding in strategisch denken vanuit een veelvoud van invalshoeken
Ingenaaid Nederlands 2005 1e druk 9789043009478Samenvatting
Strategie, leve de diversiteit biedt een compleet overzicht van de verschillende strategische stromingen en perspectieven. Niet minder dan 22 scholen worden kort gepresenteerd waarna de verschillende perspectieven en paradoxen uiteengezet worden. De nadruk in dit boek ligt meer op strategische intuïtie dan op strategisch managen of plannen waarbij de auteur strategische variëteit niet als een zwakte ziet maar als een rijke bron van inzichten en perspectieven.
KENMERKEN:
· Strategisch management vanuit verschillende perspectieven; u krijgt hierbij een nooit gezien overzicht van niet minder dan 22 strategische benaderingen
· Strategieën worden interactief opgebouwd binnen organisaties en netwerken en in confrontatie met concurrenten (ook binnen de organisatie)
· Strategische analyses worden uitgevoerd over de kracht van de eigen organisatie, binnen het perspectief van de concurrentie-omgeving
· De cruciale relatie wordt duidelijk gemaakt tussen strategisch management en concurreren op basis van innovatie
· Strategisch management wordt gekoppeld aan het perspectief van de lerende organisatie of van lerende teams in minder lerende organisaties
· De lezer leert strategisch te denken in termen van paradoxen
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Dany Jacobs
Andere boeken door Dany Jacobs
Inhoudsopgave
1.1 Wat weet u ervan? Wat denkt u erover?
1.2 Waar hebben we het over als we praten over strategie?
1.3 Hoe belangrijk is strategie echt?
1.4 Enkele basiscomponenten van strategie
1.5 Strategie en organisatieniveau
1.6 Voorschrijvende en beschrijvende benaderingen van strategie
1.7 Tamme en wilde problemen
1.8 Een eerste tussenstand
2. Enkele traditionele strategie-indeBRngen
2.1 Inleiding
2.2 Porter: kosten versus toegevoegde waarde
2.3 Innovativiteit: Miles en Snow
2.4 Ansoff en anderen: ontwikkeBRngsrichtingen voor concerns
2.5 Miller en Friesen: archetypes van strategieformulering
2.6 Strategie: leve de diversiteit
3. 30 P's voor perspectieven op strategie
3.1 Tot hoeveel P's komt u?
3.2 Waarom al die Perspectieven?
3.3 Strategie als Plan of Programma
3.4 Strategie als Patroon, als Pad
3.5 Strategie als Positie
3.6 Strategie als Perspectief en als PersoonBRjkheid, Profilering, Paradigma en Perceptie
3.7 Strategie als BRst ('Ploy') en als Principe
3.8 Van 15 naar meer dan 30 P's
3.9 Samenvatting en synthese van de eerste drie hoofdstukken
Bijlage: Vermijd de frontale aanval! Wat managers van miBRtairen kunnen leren
4. Het grote strategiebos
4.1 Wat weet u er zelf van? Hoe denkt u erover?
4.2 De (beperkte) rationaBRteit van strategie
4.3 Over spBRtters en lumpers
4.4 Een vierdeBRng in strategiescholen
4.5 De eerste kaarten van het grote strategiebos
5. Waar een wil is, is een weg
5.1 Acht scholen
5.2 De ontwerpschool
5.3 De ondernemers- of visieschool
5.4 De planningsschool
5.5 De positionerings- of IO-school
5.6 De portfoBRobenadering
5.7 De resourcebased en competencebased benaderingen
5.8 Resource dependence of stakeholderbenadering
5.9 De configuratieschool
5.10 De vele wegen naar excellentie
6. De onderneming wikt, de markt beschikt
6.1 Vier scholen
6.2 Transactiekostenbenadering (en verwante economische theorieën)
6.3 Speltheorie
6.4 De evolutionaire schoo
6.5 De guerillabenadering
6.6 Zij zijn groot en wij zijn klein... dat is niet eerBRjk
7 Zo zien wij dat, zo doen wij dat
7.1 Vier scholen
7.2 Kritische school
7.4 De cognitieve school
7.5 De cultuurschoo
7.6 Sterke gedachten en routines
8. Alles beweegt
8.1 Zes scholen
8.2 De leerschoo
8.3 De poBRtieke school
8.4 De identiteitsbenadering
8.5 Systeemdynamica
8.6 Sociaal constructivisme
8.7 Complexiteit en co-evolutie
8.8 Strategie houdt nooit op
9. Onze tweede bosatlas
9.1 Terug naar het overzicht
9.2 Alle perspectieven in kaart
9.3 De strategische gebedsmolen revisited
9.4 Op naar de paradoxen
10. Rukwinden op de Pico Paradox
10.1 Waarom zijn paradoxen strategisch zo belangrijk?
10.2 Wat is een paradox?
10.3 Het gevaar van het ontkennen van paradoxen
10.4 Omgaan met ambiguïteit
10.5 Sturing en zelforganisatie
10.6 Hybride 'oplossingen
0.7 Strategische paradoxen rond interne context
10.8 Paradoxen rond de externe context
10.9 Paradoxen rond het strategievormingsproces
10.10 Paradoxen over de inhoud
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan