Cor Keijser stond aan de basis van succesvolle ondernemingen zoals Management Drives en ME+U. Als conceptontwikkelaar en adviseur heeft hij het leiderschap versterkt in sectoren als banken, industrie, zorg en onderwijs. Zijn inzichten worden wereldwijd gebruikt. ME+U is een veelgeprezen platform voor ontwikkeling, samenwerking, cultuur en leiderschap.

Meer over de auteurs

127 dagen in de top 100

Cor Keijser, Stephan van der Vat

Drijfveren in de praktijk

Voor managers, teams en hun coaches

Gebonden Nederlands 2008 1e druk 9789043014564

Niet leverbaar.

Samenvatting

Drijfveren bepalen voor een groot deel hoe mensen of groepen zich gedragen op hun werk. Deze drijfveren kunt u indelen in categorieën, die worden aangegeven met verschillende kleuren. Zo staat oranje voor resultaatgerichtheid en pragmatisme en geel voor analyse en inzichten. In 'Drijfveren in de praktijk' leest u hoe managers, coaches en teamleiders op basis van drijfveren kunnen bouwen aan een effectief team, waarbij iedereen optimaal wordt ingezet en kan functioneren in harmonie met zijn of haar drijfveren.

Management Drives is een beproefde methode om drijfveren te meten op het niveau van individu, groep en organisatie. Door het op deze wijze in kaart brengen van drijfveren kunt u uw managementprestaties en dus ook het rendement van uw organisatie sterk verbeteren.

'Ik heb Management Drives in verschillende situaties gebruikt, zowel in Europa als bij Emerging Markets, om effectieve topteams te creëren. Elke keer bleek Management Drives een belangrijke bijdrage te leveren om een gedeelde taal te creëren voor onze verschillende culturen, stijlen en werkwijzen. Dit heeft gezorgd voor sterkere samenwerking, het sneller oplossen van conflicten en uiteindelijk een betere uitvoering in de bedrijven die ik heb geleid.'
- Anders Moberg, voormalig CEO van Ahold, Ikea en MAF Group Dubai

Specificaties

ISBN13:9789043014564

Trefwoorden:management, leiderschap, coachen, coaching, teams, motiveren, motivatie, leidinggeven

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:277

Uitgever:Pearson Education NL

Druk:1

Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (1)

Ronald Buitenhuis

24 maart 2009

Drijfveren in de praktijk: wees een kameleon

Het huidige kabinet is vooral blauw en oranje. Gericht op beheersen en scoren. Maar het zou in deze tijd van crisis best wat meer geel kunnen gebruiken. Die conclusie kun je trekken op basis van het boek Drijfveren in de praktijk.
Lees verder

Lezersrecensies

4.3 van de 5

4 stemmen

1

3

0

Schrijf een recensie

Uw waardering

?

Log in om uw waardering te geven

Klik om uw waardering te geven

Over Cor Keijser

Cor Keijser stond aan de basis van succesvolle ondernemingen zoals Management Drives en ME+U. Als conceptontwikkelaar en adviseur heeft hij het leiderschap versterkt in sectoren als banken, industrie, zorg en onderwijs. Zijn inzichten worden wereldwijd gebruikt. ME+U is een veelgeprezen platform voor ontwikkeling, samenwerking, cultuur en leiderschap. Cor heeft Bedrijfskunde en Cultuur Organisatie en Management gestudeerd, houdt van doorpakken, snelle antwoorden, scherpe dialogen en filosofie. Moet professioneel uiteraard van alles de waarde inzien maar kan eigenlijk heel slecht tegen dralen, rumineren en koudwatervrees.

Andere boeken door Cor Keijser

Meer over Cor Keijser

Over Stephan van der Vat

Mr. Stephan van der Vat (1963) is sinds 2006 algemeen directeur van Management Drives. Hij is dagelijks actief met het instrument in de begeleiding van managers, teams en organisaties en daardoor initiërend bij nieuwe praktische ontwikkeling rondom drijfveren. Van der Vat studeerde bedrijfsrecht aan de Universiteit Leiden. Na zijn studie was hij werkzaam in diverse managementfuncties in de zakelijke dienstverlening. Hij is altijd werkend aan het opzetten van nieuwe zaken.

Andere boeken door Stephan van der Vat

Meer over Stephan van der Vat

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave
Dankwoord
Inleiding
Leeswijzer
Ten slotte

1 Drijfveren
1.1 De introductie van drijfveren
1.2 De inhoud van de drijfveren
1.3 Individueel profiel, groepsprofiel en organogram
1.4 Drijfveren en gedrag
1.5 Veranderingen doorvoeren
1.6 Ten slotte

2 Gekleurde groepen
2.1 De drijfveren van een groep
2.2 De leider, de manager of de coachende peoplemanager
2.3 Groepen met een dominante drijfveer
2.4 De dominant Blauwe groep
2.5 De dominant Oranje groep
2.6 De dominant Groene groep
2.7 De dominant Gele groep
2.8 De groep met meerdere dominante drijfveren

3 De ontwikkeling van teams
3.1 De geboorte van een organisatie
3.2 Van een groep naar een team
3.3 De taak van de groep
3.4 Ontwerp van een effectieve teamcultuur
3.5 De drie ontwerpstappen
3.7 Stap 1: missie en visie
3.8 Stap 2: strategie, doelen en focus
3.9 Structuur en mens: de interne organisatie

4 Verandering van gedrag
4.1 Het veranderen van gedrag
4.2 Gedreven Coaching
4.3 Vuistregels voor de coach bij het werken met drijfveren

5 Casuïstiek
5.1 Controllers en handhaving
5.2 Outsourcing van de P&O-afdeling
5.3 De verkleuring van een functieprofiel
5.4 Leiderschap bij de Gemeente Eindhoven
5.5 Twee verkoopmanagers

Ten slotte

Bijlage 1 Algemene aanpak: een eerste drijfveersessie
Voorbereiding
De eerste sessie

Bijlage 2 Woorden die lijken te passen bij een bepaalde drijfveer
Oranje
Blauw
Geel
Rood
Groen
Paars

Afgekapt op 59 regels

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Uw winkelwagen