Een 'Indische' manier van leiding geven heeft iets eigenaardigs: het gebeurt vooral indirect, procesgericht en op de achtergrond. Dus meer 'stilletjes', niet direct zichtbaar, maar wel met een merkbaar effect. Tot deze vaststelling kwamen de auteurs van dit boek: zelf tweedegeneratie-Indo's en een Peranakan-Chinees. Leiderschap wordt hierbij in de ruime zin opgevat als 'de regie kunnen en durven nemen in situaties, zowel privé als in het werk'. De auteurs zijn werkzaam in de sociaal-agogische sector en voerden onderzoek vanuit eigen ervaringen, literatuurstudie en interviews met bekende Indische leiders in Nederland.
Dit boek richt zich tot iedereen die affiniteit voelt met de stille (Indische) kracht van leiderschap. Mensen met Indische roots, maar ook andere tweede- en derde generatiemigrantengroepen zullen zich er in herkennen. Voor anderen is het een boeiende kennismaking met ander perspectief op leiding geven.
Leidinggevenden in het bijzonder vinden in dit boek concepten en methoden om hun organisaties optimaal af te stemmen op de diversiteit van medewerkers en klanten: een belangrijke uitdaging in het tijdperk van globalisering, internationalisering en multiculturalisering. Een voorname eigenschap van Indisch leiderschap is immers net het subtiel maar effectief managen van overeenkomsten en verschillen tussen mensen.
