Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Storing - 9 denkfouten bij het nemen van strategische beslissingen

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 9789047014652
Verkooppositie 36238 dagen in de top 100
Direct te downloaden

Samenvatting

In 'Storing' laat hoogleraar en oud-consultant Olivier Sibony zien dat zelfs de scherpste leidinggevenden desastreuze beslissingen kunnen nemen doordat ze ten prooi vallen aan denkfouten, waarom deze fouten keer op keer gemaakt worden, en hoe ze ingebakken zijn in de menselijke hersenen.

Moet je als bedrijf met deze menselijke feilbaarheid leren leven en de risico’s incalculeren? Zeker niet, stelt Sibony. In 'Storing' combineert hij spraakmakende praktijkvoorbeelden met de laatste inzichten uit de gedragseconomie en cognitieve psychologie. Hij reikt veertig concrete technieken aan om je bedrijf daadwerkelijk strategisch slimmer te maken. Maak effectief gebruik van de collectieve intelligentie in je organisatie, richt vervolgens je hele besluitvormingsstructuur in naar dit principe en je zult zien dat de kwaliteit van je beslissingen enorm verbetert.

Nooit eerder werden de valkuilen bij het nemen van zakelijke beslissingen zo helder uitgelegd

Specificaties

ISBN13:9789047014652
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:304
Druk:1
Verschijningsdatum:30-11-2020

Expertrecensies (1)

Storing - 'Sta je op het punt een vreselijke fout te maken, lees dan dit boek'
Rudy Kor | 2 februari 2021
Het boek Storing maakte deze lezer, door de opsomming van negen denkfouten, eerst wat somber. Maar zoals een goede auteur betaamt, behandelt Sibony in de rest van het boek technieken voor betere beslissingen. Olivier Sibony is hoogleraar en ex-McKinsey managementconsultant.Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

nieuws
Zojuist verschenen // Management Summaries Mei
Pierre Pieterse 6 mei 2021 Zojuist de is de mei editie van Management Summaries verschenen. Met de volgende vier samenvattingen: S.L.I.M. managen van AI in de praktijk van Lauren Waardenburg, Marleen Huysman & Marlous Achterberg, Act Human van Karel Demeester, Sarah Steenhaut & Jan Callebaut, Cultuur doe je zelf! van Marcella Bremer, Storing van Oliver Sibony.
interview
Oliver Sibony: ‘Voer ook eens een post mortem uit op je successen’
Jeroen Ansink 23 april 2021 Bias in de zakenwereld kan tot enorme strategische blunders leiden, zegt HEC Paris-hoogleraar en voormalig McKinsey-adviseur Olivier Sibony. In zijn boek Storing legt hij uit hoe organisaties deze cognitieve valkuilen kunnen vermijden. ‘Leiders moeten zich niet zozeer richten op het veranderen van de beslisser, als wel de omgeving waarin de besluiten genomen worden.’
Alle interviews en artikelen (2)

Over Olivier Sibony

Olivier Sibony is hoogleraar aan de HEC Paris en verbonden aan de universiteit van Oxford. Eerder werkte hij 25 jaar in Parijs en New York als senior partner voor McKinsey & Company. Sibony’s onderzoek naar het verbeteren van strategische besluitvorming werd onder meer gepubliceerd in Harvard Business Review en MIT Sloan Management Review. Samen met Cass Sunstein is hij coauteur van het nieuwe boek van Kahneman: ‘Ruis’.

Andere boeken door Olivier Sibony

Inhoudsopgave

Inleiding – Je staat op het punt om een vreselijke fout te maken (tenzij je verder leest) 9

I – De negen denkfouten
1 Overtuigende verhalen – ‘Te mooi om niet waar te zijn’ 23
2 Imitatie – ‘Steve Jobs was een genie’ 39
3 Intuïtie – ‘Dit heb ik eerder meegemaakt’ 49
4 Zelfoverschatting – ‘Just do it’ 61
5 Inertie – ‘Waarom zouden we iets veranderen?’ 75
6 Risicoperceptie – ‘Ik wil dat jullie risico’s nemen’ 91
7 Tijdhorizons – ‘De lange termijn is nog heel ver weg’ 105
8 Groepsdenken – ‘Iedereen doet het’ 115
9 Belangenconfl icten – ‘Ik denk natuurlijk niet aan mezelf’ 129


II – Beslissen hoe te beslissen
10 Menselijk, al te menselijk – Zijn cognitieve denkfouten de wortel van alle kwaad? 143
11 Verlies een veldslag, win de oorlog – Kunnen we onze eigen denkfouten overwinnen? 153
12 Als falen geen optie is – Samenwerking plus proces 165
13 Een goede beslissing is een beslissing die op de juiste manier is genomen – Was Paul de Octopus een goede besluitvormer? 177

III – De beslisarchitect
14 Dialoog – Botsende meningen, geen botsende mensen 195
15 Divergentie – Een andere invalshoek 215
16 Dynamiek – Verander je besluitvormingsprocessen en -cultuur 237

Conclusie – Je staat op het punt om uitstekende beslissingen te nemen 253
Dankwoord 261
Bijlagen 263
Bronvermelding 271
Register 297

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Storing - 9 denkfouten bij het nemen van strategische beslissingen