In de huidige economie, die zich steeds meer ontwikkelt naar een kenniseconomie, vormen mensen de spil van de organisatie. Het zijn de menselijke talenten die een organisatie competent maken en houden, en haar zo in staat stellen toegevoegde waarde te leveren. Maar de spil bestaat slechts bij de gratie van een omgeving: een context, die ervoor zorgt dat de mens die spilfunctie ook kan ontwikkelen. 'Competent in context' beschrijft hoe organisaties werk kunnen maken van competentieontwikkeling. Hiertoe wordt een competentieontwikkelingsmodel geïntroduceerd, dat stapsgewijs de ontwikkeling van aanleg naar talent en vervolgens naar competent en organisatiecompetent verduidelijkt. Aan de orde komt in welke mate competenties ontwikkelbaar zijn en welke factoren daarbij stimulerend of belemmerend zijn. Dit brengt de context in beeld, want competenties ontwikkelen zich per definitie altijd in een omgeving. Het inrichten en optimaliseren van de context als leeromgeving en als motiverende en bindende factor voor medewerkers is een pad met kansen en mogelijkheden maar ook met risico's en valkuilen. Dit boek geeft een aanzet voor de koppeling tussen competentieontwikkeling en contextmanagement. Mede door middel van talrijke praktijkvoorbeelden krijgt men een denkkader aangereikt om te komen tot een match tussen de talenten van de persoon en de strategie van de organisatie.
