Persoonlijke ontwikkel plannen (POP's) hebben snel naam gemaakt. Inmiddels wordt van meer dan twee miljoen Nederlanders verwacht dat ze hun eigen POP schrijven. Nu de economie stagneert, ligt de nadruk daarbij minder op persoonlijke groei en effecten op langere termijn. Men wil snel resultaat zien: de organisatie in de vorm van betere prestaties, medewerkers in de vorm van meer baanzekerheid en perspectief op doorgroei. Resultaatverbetering is haalbaar door POP te koppelen aan een gericht Human Resource Development-beleid. In een dergelijk beleid zijn zowel medewerkers als organisatie 'in de groei'. Door beide 'groeilijnen' op elkaar af te stemmen, loopt persoonlijke ontwikkeling parallel aan de doelstellingen van de organisatie.
'Professioneel werken met POP' biedt organisaties en medewerkers een stappenplan met daarin verschillende routes die leiden tot gezamenlijke groei. Vragen die beantwoord worden, zijn:
- Hoe voert u POP's in?
- Wat is de rol van P&O in dit proces?
- Is POP een instrument, een actie of een doorlopend proces?
- Waarover maakt u afspraken in een POP-gesprek?
- Hoe coacht een leidinggevende zijn medewerkers?
- Wat moeten leidinggevenden en medewerkers doen om het maximale uit POP te halen?
Naast gedetailleerde routebeschrijvingen vindt de lezer in dit boek informatie over de bagage die hij onderweg nodig heeft: uitgewerkte stappenplannen, praktische handvatten en tientallen tools en tips. 'Professioneel werken met POP' is bedoeld voor alle direct betrokkenen bij Persoonlijke ontwikkel plannen, zoals leidinggevenden, medewerkers en leden van directies en de ondernemingsraad. Het is echter vooral een boek voor P&O- en HR-managers die op dit gebied vaak als reisleider fungeren.
