Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Managementadvies

Toegevoegde waarde voor uw organisatie?

Paperback Nederlands 2000 9789058711816
10
Voormalig top 10Totaal 46 dagen
Voormalig top 100Totaal 250 dagen
Niet leverbaar.

Samenvatting

Het overgrote deel van managementadvies bij organisatieverandering werkt niet. Met deze gewaagde stelling begint Argyris zijn betoog. De auteur onderzoekt in zijn boek waarom - vaak goedbedoeld en oprecht - advies faalt, en zelfs averechts werkt. Hij plaatst vraagtekens bij adviezen van prominente managementauteurs en wijst de lezer op de fundamentele tegenstrijdigheden in organisatie-advies. Zo wordt eerlijkheid en een open dialoog met het personeel alom uitgeroepen tot de sleutel tot succesvolle verandering. De praktijk wijst echter vaak uit dat de van diepgewortelde bedrijfscultuur weinig ruimte laat voor open discussie, informatie-uitwisseling en kritiek. Argyris wijst op de valkuilen van managementadvies, reikt alternatieven aan en helpt de effectiviteit van de adviezen beter te beoordelen. In deze tijd waarin steeds meer managers gebruik maken van externe organisatie-adviseurs, is dit een baanbrekend boek dat veel discussie zal ontketenen. Een boek dat managers en consultants niet onopgemerkt naast zich neer kunnen leggen.

Specificaties

ISBN13:9789058711816
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:214
Verschijningsdatum:22-11-2000
Hoofdrubriek:Advisering

Expertrecensies (3)

Managementadvies
Burt Rost van Tonningen | 25 november 2002
Managementadvies
Maikel Batelaan | 25 november 2002
Managementadvies
Hilde Veraart-Maas | 16 mei 2001

Lezersrecensies

4.7 van de 5
9 stemmen
6
3
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Chris Argyris

De Amerikaanse bedrijfskundige en emeritus hoogleraar Chris Argyris studeerde psychologie en economie. Hij ontwikkelde onder andere de gevolgtrekkingenladder (Ladder of Inference), dubbelslag leren (Double-Loop Learning), actietheorie/beleden theorie/gebruikstheorie (Theory of Action/Espoused Theory/Theory-in-use) en de veel stellen en veel vragen-dialoog (High Advocacy/High Inquiry dialogue).

Andere boeken door Chris Argyris

Inhoudsopgave

Voorwoord

Inleiding

Deel 1 - Als u advies krijgt met gebreken

1. Inconsequent en onuitvoerbaar advies
2. Gebruik van inconsistent advies: de gevolgen voor organisaties
3. Waarom gebrekkig advies zo hardnekkig is
4. Human resources in de praktijk
5. Conclusies

Deel 2 - Op zoek naar een model dat werkt

6. Advies kritisch beoordelen
7. Dilemma's van prestatiebeoordeling
8. Groepsprestaties beoordelen
9. Innerlijke betrokkenheid bij organisatiewaarden ontwikkelen
10. Innerlijke betrokkenheid genereren bij de implementatie van strategie
11. Generieke vaardigheden opbouwen voor de lerende organisatie
12. Samenvatting

Literatuur

Trefwoorden

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Managementadvies