Sinds hij de leiding over Schouten & Nelissen heeft overgedragen wijdt Jan Schouten zich aan zijn schrijverschap en het door hem opgerichte New Heroes, edoing voor soft skills.
Meer over Jan SchoutenWinst moet, maar mag het een onsje minder wezen? Het is in een organisatie gevaarlijk als er een kortzichtige penningmeester aan de macht komt, die de sociale organisatie drooglegt vanwege het kortetermijnbelang van slechte eigenaren. Deze benadering, 'Angelsaksisch' of ook wel 'neo-Amerikaans' genoemd, is in opmars en moet in zijn eenzijdigheid worden bestreden.
Een minstens even groot schrikbeeld is het type organisatie met een 'anti-geldcultuur'. Dit type organisatie - niet zelden gesubsidieerd, op den duur terminaal, een 'dood paard' - is te herkennen aan apathie, vrijblijvendheid, geen daden maar woorden en een gebrek aan bezorgdheid en verantwoordelijkheidsgevoel. Veelal overheerst de interne politiek en is concreet resultaat niet in tel. Verval en ondergang liggen op de loer.
Tussen deze twee uitersten is Jan Schouten op zoek naar 'Rijnland'. Rijnland verenigt het beste van twee werelden: sterk sociaal streven met een stevige bedrijfseconomische en winstgerichtheid. In de vorm van stellingen en adviezen opent Jan Schouten de discussie over de invulling van de sociale en economische waarden in ons bedrijfs- en organisatieleven.
