Irene van Meijgaard werkt vanuit haar bedrijf Odem Organisatieontwikkeling als executive en organisatiecoach voor diverse organisaties.
Meer over de auteursCoachend leiderschap wordt ook wel de brug naar de toekomst genoemd. Resultaatgerichtheid, samenwerken en klantgerichtheid nemen onder coachend leiderschap enorm toe. Coachend leiderschap veronderstelt een heldere visie en missie, vertaald naar bedrijfs,- afdelings en persoonlijke doelen. Vanuit die visie leert een coachende leidinggevende omgaan met het zogenaamde 'pettendilemma'. Niet twee maar drie petten maken het verschil tussen een reactief en een pro-actief manager en bepalen het moment om bewust voor een pet te kiezen.
Vanuit situationeel leiderschap krijgt u een 'format' om op verschillende manieren coachend leiderschap vorm te geven. De cyclus van personeelsgesprekken komt aan bod en de dilemma's die je ervaart van sturen naar loslaten. Deze aflevering besluit met de drie essentiële competenties die nodig zijn voor coachend leiderschap, namelijk; veerkracht, visie ontwikkelen en tegenwoordigheid van geest.
Deze aflevering is geschreven door Roy de Brabander en Irene van Meijgaard.
