Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De Blue Chip manager

Blue chippen is... Herkennen, regelen, managen, groeien, balanceren

Gebonden Nederlands 2009 9789079614011
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen

Samenvatting

De nieuwe professional is - meer dan zijn jaren tachtig broertje de 'yup' - een onafhankelijk individu. Hij (of zij natuurlijk) ambieert niet per definitie een glansrijke carrière binnen één bedrijf, maar neemt de regie liever zelf in handen. Vrijheid en onafhankelijkheid maken hem gelukkig.

Toch is hij zeker geen flierefluiter. Integendeel, hij is juist zeer bewust met zijn vak bezig, op een onafhankelijke wijze en zichzelf continu verbeterend. Met respect voor de wereld om hem heen. De nieuwe yup is kortom een CHIP (self-)Conscious Happy Independent Professional.

Het boek geeft een handreiking hoe u als manager uw autonomie kunt bewaken en daarmee maximaal succesvol kunt zijn, of u nu in vaste dienst of als zelfstandig manager actief bent.

Specificaties

ISBN13:9789079614011
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:127
Druk:1
Verschijningsdatum:6-7-2009
Hoofdrubriek:Algemeen management

Lezersrecensies

4.0 van de 5
1 stem
0
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Steve Sichtman

Steve Sichtman (1972) is Partner bij Boer & Croon. Managing partner InterMaat, interim-management met blijvend effect. Steve heeft een financiële, technische en bedrijfskundige achtergrond aangevuld met een post-doctorale graad in psychodynamica. Hij is vooral actief in de sectoren Bouw- & Installatietechniek, Utiliteit, Zakelijke diensten en Media. Hij is lid van de raad van toezicht van Amref Flying Doctors, voorzitter van de Financieringscommissie Amsterdam-ZO (microkrediet) en lid van de Amsterdamse Kunstencoalitie.

Andere boeken door Steve Sichtman

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding

- Herkennen
Alles verloopt sneller
Nergens tijd voor
Markten op hun kop
Kredietcrisis
Assertieve aandeelhouders?
Andere interne organisatie
Sterke invloed van de inkoopfunctie
Verandering HR
ICT, vloek of zegen?
C2C, CSR, MVO...
Organisaties in een spagaat
Dansen op het koord
Managementparadoxen
Conclusie

- Regelen
Volg je eigen pad
Houdbaarheidsdatum verloopt
Hard en zacht
Angelsaksische maakbaarheid?
Maakbare resultaten?
Geen functie, maar een opdracht
Geen rol, maar een taak
Duidelijke afspraken
Blinde vlek
Manage je opdrachtgever
Maak een stakeholdersmatrix
Ethische kwesties
Veranderen is nu standaardcompetentie
Communiceer!!!
Escaleren in plaats van managen
Conclusie

- Managen
Hoe kom je aan die opdracht?
Wezenlijke ervaringen
Opdrachtaanname: better safe than sorry
De eerste 100 dagen
Professioneel indekken
Fasen van alertheid
Executie 'is the name of the game'
Opdracht goed afsluiten
Nazorg beperken
Conclusie

- Groeien
Winstmaximalisatie is roofbouw?
Barrières doorbreken
Creëer de derde persoon
Competenties in een opdracht
De kunst om te verdragen
Personal branding
Nooit te oud om te leren
Conclusie

- Balanceren
Geforceerd veranderen
Leren navigeren
Sturen op resultaat, met zachte hand
Voordeel van de twijfel
Managen is individuele talentmaximalisatie
Een minicursus menskunde
Conclusie

Tot slot
De toekomst is aan de Blue Chip manager
Dankwoord
Verder lezen
Index
Colofon

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De Blue Chip manager