

Steve Sichtman (1972) is Partner bij Boer & Croon. Managing partner InterMaat, interim-management met blijvend effect.
Meer over Steve SichtmanDe Blue Chip manager
Blue chippen is... Herkennen, regelen, managen, groeien, balanceren
Gebonden Nederlands 2009 1e druk 9789079614011Samenvatting
De nieuwe professional is - meer dan zijn jaren tachtig broertje de 'yup' - een onafhankelijk individu. Hij (of zij natuurlijk) ambieert niet per definitie een glansrijke carrière binnen één bedrijf, maar neemt de regie liever zelf in handen. Vrijheid en onafhankelijkheid maken hem gelukkig.
Toch is hij zeker geen flierefluiter. Integendeel, hij is juist zeer bewust met zijn vak bezig, op een onafhankelijke wijze en zichzelf continu verbeterend. Met respect voor de wereld om hem heen. De nieuwe yup is kortom een CHIP (self-)Conscious Happy Independent Professional.
Het boek geeft een handreiking hoe u als manager uw autonomie kunt bewaken en daarmee maximaal succesvol kunt zijn, of u nu in vaste dienst of als zelfstandig manager actief bent.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Inleiding
- Herkennen
Alles verloopt sneller
Nergens tijd voor
Markten op hun kop
Kredietcrisis
Assertieve aandeelhouders?
Andere interne organisatie
Sterke invloed van de inkoopfunctie
Verandering HR
ICT, vloek of zegen?
C2C, CSR, MVO...
Organisaties in een spagaat
Dansen op het koord
Managementparadoxen
Conclusie
- Regelen
Volg je eigen pad
Houdbaarheidsdatum verloopt
Hard en zacht
Angelsaksische maakbaarheid?
Maakbare resultaten?
Geen functie, maar een opdracht
Geen rol, maar een taak
Duidelijke afspraken
Blinde vlek
Manage je opdrachtgever
Maak een stakeholdersmatrix
Ethische kwesties
Veranderen is nu standaardcompetentie
Communiceer!!!
Escaleren in plaats van managen
Conclusie
- Managen
Hoe kom je aan die opdracht?
Wezenlijke ervaringen
Opdrachtaanname: better safe than sorry
De eerste 100 dagen
Professioneel indekken
Fasen van alertheid
Executie 'is the name of the game'
Opdracht goed afsluiten
Nazorg beperken
Conclusie
- Groeien
Winstmaximalisatie is roofbouw?
Barrières doorbreken
Creëer de derde persoon
Competenties in een opdracht
De kunst om te verdragen
Personal branding
Nooit te oud om te leren
Conclusie
- Balanceren
Geforceerd veranderen
Leren navigeren
Sturen op resultaat, met zachte hand
Voordeel van de twijfel
Managen is individuele talentmaximalisatie
Een minicursus menskunde
Conclusie
Tot slot
De toekomst is aan de Blue Chip manager
Dankwoord
Verder lezen
Index
Colofon
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan