Lees verder

Strategisch marketeer én (gedrags)bioloog Dirk Houtgraaf is werkzaam bij de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE). Daar is hij aangesteld om de kennis van en over rijksmonumenten en cultureel erfgoed – bij het rijk, de professionals en de vele vele tienduizenden amateurs – op de kaart te zetten.
Meer over de auteursKlantgestuurde businessmodellen
Innoveren tot in het hart van je organisatie
Gebonden Nederlands 2013 2e druk 9789089651488Samenvatting
Het zijn turbulente tijden. Organisaties zijn naarstig op zoek naar nieuwe markten of naar alternatieve manieren om binnen bestaande markten winstgevend te blijven. En vragen zich af hoe ze kunnen inspelen op veranderingen in hun omgeving. Want als u zich niet voorbereidt op mogelijke koerswijzigingen, wordt u vandaag of morgen geconfronteerd met concurrenten die dat wel doen.
U kunt dus maar beter proactief verkennen wat de mogelijkheden zijn binnen uw businessmodel. Dit boek komt met een praktisch en concreet model, dat dwars door alle sectoren en door alle soorten organisaties kan worden toegepast. Het helpt u om uw businessmodel aan te scherpen of te vernieuwen en laat zien welke mogelijke consequenties dat heeft.
De eerste druk verscheen onder de titel 'Businessmodellen'. Deze tweede herziene druk is voorzien van nieuwe voorbeelden uit de Nederlandse markt en behandelt nieuwe onderwerpen, zoals de samenhang tussen businessmodellen en merken. Daarmee biedt dit boek alle bouwstenen om te innoveren tot in het hart van uw organisatie!
Specificaties
Expertrecensies (7)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Dirk Houtgraaf
Over Marleen Bekkers
Inhoudsopgave
-Voor wie is dit boek geschreven?
-Nederlandse voorbeelden
-Opbouw van dit boek
-Tot slot
1. Onderdelen van businessmodellen
1.1 Verdienmodellen
1.2 Distributiemodellen
1.3 Cocreatiemodellen
1.4 Gebruikersmodellen
1.5 Wat is de invloed van digitale mogelijkheden op businessmodellen?
Tot slot
2. Wat is een businessmodel?
2.1 Twee invalshoeken en de definitie
2.2 Het businessmodel in relatie tot andere concepten
2.3 Bedrijfstakken en businessmodellen
Tot slot
3. Het klantgestuurde businessmodel
3.1 Het totale klantgestuurde businessmodel en zijn bouwstenen
3.2 Inzoomen op de kern van het businessmodel
3.3 Interne en externe verbindingen
3.4 Robuustmakers
Tot slot
4. Zelf aan de slag
4.1 De paardensprongmethode
4.2 De geeltjesmethode
4.3 Implementeren en systeemweerstand
Tot slot
5. Analysemodellen ter inspiratie
5.1 Kernstrategie
5.2 Waardepropositie en klantvoordelen
5.3 Klanteninterface
5.4 Waardenetwerk
5.5 Activiteiten
5.6 Strategische bronnen
5.7 Ondernemingsgrenzen
5.8 Van analyses naar SWOT naar strategie
Tot slot
6. Het merk en de klant
6.1 De relatie tussen businessmodel en merk
6.2 Propositie en het merk
6.3 Merkmodellen en waarden
Bijlagen:
1. Ondergrond voor de geeltjesmethode
2. Het canvasmodel van Osterwalder & Pigneur
3. Human Company
4. Een overzicht van waarden
5. Een uitgewerkt merkmodel van de openbare bibliotheken
Literatuur
Over de auteurs
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan