Hoshin Kanri
Cómo Toyota Crea una Cultura de Mejora Continua para Alcanzar Objetivos Lean
Paperback spa 2026 1e druk 9789403909707Samenvatting
Hoshin Kanri ha sido utilizado con éxito por Toyota y otras empresas líderes en Japón y Estados Unidos para alcanzar objetivos estratégicos y de Lean.
Este libro, escrito por Mohammed Hamed Ahmed Soliman, autor de más de 130 publicaciones y libros, profesor de ingeniería industrial y administrativa en la Universidad Americana de El Cairo y consultor internacional, muestra cómo las personas —más que los procesos— son la clave del éxito empresarial.
La versión en inglés de este libro alcanzó el Top 100 de Amazon Estados Unidos en las categorías de “Industrial Business Management” y “Industrial Management & Leadership” y es la obra de autor más vendida desde 2016.
A través de ejemplos prácticos, aprenderás cómo la gestión, la motivación, los valores organizacionales, el trabajo en equipo, el liderazgo y el cambio cultural determinan el éxito de una empresa.
Hoshin Kanri te mostrará por qué existe una brecha entre las organizaciones más y menos exitosas en gestión de procesos, gestión de personas y adaptabilidad cultural.
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