Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Niet echt de baas

Over het ontwikkelen van gezag en invloed

Paperback Nederlands 2015 9789462720480
Verkooppositie 5290
Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben - althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders, coördinatoren, senior medewerkers, meewerkend voormannen, mensen die leiding­geven aan vrijwilligers, fractieleiders, sectiehoofden, ploeg­leiders enzovoort. Zij geven vaak leiding aan medewerkers die ook nog eens gewend zijn om heel zelfstandig te opereren. Toch kun je als leidinggevende ook in deze lastige positie leren hoe je gezag, macht en invloed kunt ontwikkelen.

In 'Niet echt de baas' legt de auteur op haar eigenzinnige wijze uit hoe je het aanpakt om invloed uit te oefenen zonder macht. Dat doe je onder andere door onafhankelijker te denken, gezag op te bouwen, op te houden met te veel zelf doen en vooral door draagvlak te verwerven. Hoe je dat praktisch toepast, laat de auteur zien aan de hand van een aantal herkenbare cases. De stappen in dit helder geschreven boek kun je direct succesvol toepassen in je eigen werk situatie.

Patries Quant studeerde criminologie en Nederlands recht en werkte als docent, trainer en adviseur bij het Ministerie van Justitie. Voor Schouten & Nelissen trainde zij jarenlang leidinggevenden en project­leiders. Het viel haar op dat er steeds meer functies ontstaan waarin leiding wordt gegeven zonder formele macht. Deze leidinggevenden moeten hun medewerkers inspireren en motiveren, vaak zonder middelen als beoordelingen of sancties. En dat is soms een 'hell of a job'!

Specificaties

ISBN13:9789462720480
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:128
Druk:2
Verschijningsdatum:11-10-2018
Hoofdrubriek:Algemeen management

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

podcast
Patries Quant over leidinggeven
Ronald Buitenhuis 4 januari 2011 Projectleiders en unithoofden hebben weinig instrumenten om macht uit te oefenen. Patries Quant beschrijft daarom in Niet echt de baas welke middelen deze verantwoordelijken wél hebben. Een vlot gesprek met M&L over motiveren, macht, opdrachten geven. ‘Als leidinggevende en teamlid heb je een gezamenlijk belang.’
Alle interviews en artikelen (1)

Over Patries Quant

Patries Quant studeerde Criminologie en trainde projectleiders. Zij ziet dat de traditionele manier van projectmanagement steeds vaker tekort schiet. Je kunt daarmee onvoldoende inspelen op technologische ontwikkelingen en een steeds veranderende markt van producten en diensten.

Andere boeken door Patries Quant

Inhoudsopgave

Inleiding

De hoofdpersonen

1. Het einde van de klassieke baas
1.1 Functies zijn uit, rollen zijn in
1.2 Veranderingen in arbeidsverhoudingen

2. Het helpt echt om wat rationeler te denken
2.1 Leer jezelf kennen, maar vooral je drijfveren
2.2 Rationeel en irrationeel denken
2.3 Andere vormen van irrationeel denken
2.4 Gevoelens zijn de beste raadgevers
2.5 Word onafhankelijk in je werk
2.6 Vertrouwen is echt het toverwoord

3. Handel onmiddellijk als iets je niet zint
3.1 Leer alles over feedback geven en ontvangen
3.2 Regels en valkuilen voor het geven van kritische feedback
3.3 Wat is een veilige manier om feedback te geven?

4. Overtuigingskracht kun je leren
4.1 Begraaf je (te) grote ego
4.2 Gezag, een kostbaar goed
4.3 Verschillende vormen van macht
4.4 Werk vanuit je kracht, niet vanuit macht
4.5 Invloed en charisma
4.6 Hoe oefen je invloed uit?
4.7 Ook jij hebt blinde vlekken: vraag dus om kritiek

5. Maak onwrikbare afspraken
5.1 Verdiep je in de principes van leidinggeven
5.2 Delegeren betekent vooral loslaten
5.3 Geef concrete taakopdrachten
5.4 Houd jezelf en anderen aan gemaakte afspraken
5.5 Hoe houd je je medewerkers aan gemaakte afspraken?
5.6 Als jij nonchalant bent, zijn je medewerkers dat ook
5.7 Stop geen energie in het motiveren van je medewerker

6. Assertiviteit, dat is toch jaren zeventig
6.1 Zonder assertiviteit ben je nergens
6.2 Bepaal de grenzen: wat is subassertief en agressief gedrag
6.3 Uitvluchten om niet assertief de waarheid te hoeven zeggen …
6.4 Nee zeggen moet (af en toe)
6.5 Soms kun je gedrag voorspellen: actie is reactie

Nawoord

Bijlagen
1. High trust of low trust organisatie
2. Je persoonlijke vertrouwenstest
3. Checklist feedback
4. Invloedstijlen

Literatuur

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Niet echt de baas