De Logistieke Kameleon

Voorwoord
Samenvatting

1. Achtergronden
1.1 Achtergronden
1.2 Onderzoeksvraag
1.3 Praktische relevantie

2. De theorie
2.1 Context
2.2 Leiderschap
2.2.1 Leiderschapsbenaderingen
2.2.1.1 Situationeel leiderschap
2.2.1.2 Competing Values Framework (CVF)
2.2.1.3 De Complexity Leadership Theory (CLT)
2.2.1.4 De vier condities voor effectief leiderschap (4 R’s)
2.2.2 Leiderschap en context
2.3 Situaties
2.3.1 Verandersituaties
2.3.2 Stabiele situaties
2.4 Performance
2.4.1 Continuïteit van de performance
2.6 Samenvatting constructen

3. Uitgevoerd onderzoek

4. De logistieke kameleon
4.1 Resultaten focus groepsessies
4.1.1 Verwachte effecten na focus groepsessies, instabiele situaties
4.1.2 Verwachte effecten na focus groepsessies, inclusief stabiele situaties
4.2 Surveys
4.2.1 Samenvatting surveys
4.2.1.1 Samenvatting leiderschapsstijlen
4.2.1.2 Samenvatting leiderschapkwadranten
4.2.1.3 Samenvatting leiderschaprollen
4.3 Leiderschapsstijlen in andere sectoren

5. Discussie, conclusies en tips
5.1 Conclusies
5.1.1 Leiderschapsrollen in de logistieke & supply chainsector
5.1.2 Type performances in de logistieke & supply chainsector
5.1.3 Contexten/situaties in de logistieke & supply chainsector
5.1.4 Relaties tussen performance, leiderschap en situatie
5.2 Tips

6. Persoonlijke reflectie
6.1 Reflectie op organisatieontwikkeling en gedragsverandering
6.2 Conclusies persoonlijke reflectie op de praktijk

7. Managementtool
7.1 Opzet van de managementtool
7.2 Stappenplan

Bijlage 1: Focusgroep en interviewvragen
Bijlage 2: Vragenlijst kwantitatief onderzoek
Bijlage 3: Regressieanalyses
Bijlage 4: Casus leiderschap

Bronnen